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求交流：如何减少绩效评分阶段的工作量？

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liou13    

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解元

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楼主
发表于 2012-6-11 16:04:12 |只看该作者 |倒序浏览
7 E3 I) w% S0 R, g+ U3 X0 c8 Z" G
       公司采用360考核，从共四个大维度进行考评，每个维度都有大量的评分表。出于保留考评痕迹的考虑，评
, t9 C1 K/ i- ?- j2 Z* a8 j' j% d8 w) C1 `) f
分用纸质方式进行，结果很悲剧，通过加班打印表格，通过加班回收表格！
( D6 \4 |, w' G& v1 z( I. p+ q0 x: T
      据说有一些公司采用考评系统直接搞定，再次求简化评分工作的方式、系统或其他建议……
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心语：发现这是对自己岗位、专业进行磨练和认可的一种行为！
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小名叫小明    

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沙发
发表于 2012-6-12 08:39:23 |只看该作者
一、360度考核主要适用于员工发展，不适合业绩考核# Y/ L$ [2 X- D
二、建议修改并简化考核制度：( v5 \2 {- a! @$ ?) i7 w
      1、普通员工：直接主管直接考核 + 分管领导签字确认& V) [/ A) A8 {8 ]& b  f- o# L( ]# G
      2、管理者：   分管领导考核 + 民主测评（可酌情适用360度，主要考核品德、态度等）
/ _( z8 G2 z, @三、如果企业规模不大，未必一定要花大钱去买系统，用excel表，设置公式，也是很方便的，各部门填完7 q  t3 L2 @  G
      以后再打印，让员工和领导双方签字确认
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2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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鬼道一    

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板凳
发表于 2012-6-13 16:22:35 |只看该作者
贵公司是月度考核还是季度考核？4 o2 `# u- R& g  `
如果是月度的话，全部使用360度考核，工作量确实太大，不太合适。9 B' q7 ~# O# v) `+ C( Q
如果是季度的话，考核维度可以考虑精简一下，针对不同岗位层级，维度可作适当调整，比如基层岗位可能更注重态度和团队协作，管理岗位又有所不同。
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