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求交流：如何减少绩效评分阶段的工作量？

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liou13    

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解元

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楼主
发表于 2012-6-11 16:04:12 |只看该作者 |倒序浏览
( z6 u: K4 n  N6 a
       公司采用360考核，从共四个大维度进行考评，每个维度都有大量的评分表。出于保留考评痕迹的考虑，评* b% Q( V: w3 _5 z2 J

8 M( Y' z" j7 n& b5 g分用纸质方式进行，结果很悲剧，通过加班打印表格，通过加班回收表格！4 c9 _3 w% V0 x* I

4 r. n8 ?" w( {! m8 o5 y% Z- Q      据说有一些公司采用考评系统直接搞定，再次求简化评分工作的方式、系统或其他建议……
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萧然1983 + 10 话题奖励！

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心语：发现这是对自己岗位、专业进行磨练和认可的一种行为！
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小名叫小明    

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沙发
发表于 2012-6-12 08:39:23 |只看该作者
一、360度考核主要适用于员工发展，不适合业绩考核! x) o- Q1 q$ @( d" _4 U
二、建议修改并简化考核制度：% T4 ]4 l0 X3 }8 S
      1、普通员工：直接主管直接考核 + 分管领导签字确认
+ M+ r2 q0 s, E7 N% @# ^9 w      2、管理者：   分管领导考核 + 民主测评（可酌情适用360度，主要考核品德、态度等）* L- S- \1 T( R6 n8 H
三、如果企业规模不大，未必一定要花大钱去买系统，用excel表，设置公式，也是很方便的，各部门填完5 h/ ]0 I" S! p- L1 ^
      以后再打印，让员工和领导双方签字确认
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鬼道一    

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板凳
发表于 2012-6-13 16:22:35 |只看该作者
贵公司是月度考核还是季度考核？" y7 n9 p6 W% {0 F4 |
如果是月度的话，全部使用360度考核，工作量确实太大，不太合适。
6 k1 a9 f" ?" u+ K* S如果是季度的话，考核维度可以考虑精简一下，针对不同岗位层级，维度可作适当调整，比如基层岗位可能更注重态度和团队协作，管理岗位又有所不同。
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