【人力资源】--你掉入“职场橡皮期”了吗？

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汪良

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楼主

发表于 2012-6-5 14:07:49 |只看该作者 |倒序浏览

对于大部分而言，工作不仅仅是赖以生存的手段，更是实现自我价值的重要途径。但是很多人在职场经历了多年的摸爬滚打之后，依然处于原地踏步的尴尬境地。还有一部分人则对于工作这种状态非常麻木，经常是浑浑噩噩地混日子，即处于“职场橡皮期”。面对这种状况，有些人未雨绸缪及时调整方向，而有些人则仍然困于原地打转的“泥淖”。组织要提升自身的竞争力，需要通过提升员工的生产力来提高组织效能。那么，面对职场中普遍存在的“橡皮人”，企业如何应对？

　　“职场橡皮期”现象非常普遍

　　“职场橡皮期”是很多职场人士都会遇到的困境，这部分人被称为“橡皮人”，他们工作倦怠，做事没有效率，对上司的批评和表扬都显得“无所谓”，对工作和所在的单位没有荣誉感，也没有耻辱感。

　　据智通人才网调查数据显示，有36.23%的参加调查者曾经遇到过“职场橡皮期”，但可及时进行调整并顺利度过橡皮期，不过也还有23.19%的参加调查者表示自己仍在橡皮期内徘徊。仅有15.94%比例的人士自认为“从来没有”进入“职场橡皮期”。而在何时最容易进入“职场橡皮期”的调查中，31.88%的参调者认为工作三到五年是进入“职场橡皮期”的临界点，甚至还有近四分之一的职场人士认为一到三年就已经有可能遭遇“职场橡皮期”。

　　职场进化迫在眉睫

　　对于职场人士而言，大多遭遇过职场橡皮期。因此，员工需要不断自我提升，才能在优胜劣汰的竞争环境中生存下去。

　　在职场进化的方向方面，智通人才网的调查数据显示，47.83%的参与调查者认为自己应该在专业知识和技能上进行自我提升和进化，也有8.70%和11.59%的职场人认为在新的一年里应该对自己的职业规划和晋升做出一定的努力和调整。

　　“凡事预则立，不预则废。”职业发展同样如此。如果员工在职业发展中毫无计划和准备，而是一成不变地完成工作任务，那么员工在职业发展中必定会遭遇诸多瓶颈。

　　对于员工而言，自我提升需要从自己的实际情况出发，根据自己的兴趣爱好、教育背景、工作经验、经济状况等因素来决定未来自我提升的方式和途径。专业人士则认为：职场人士应该经常自省、审视自身不足，主动接受，并及时找到自我提升的办法和途径，才能在职场中时刻保鲜，与时俱进。

　　目前，大部分职场人士对工作大多缺乏一定的热情，工作仅以完成任务为标准，不去思考如何将工作做得更好，更加不会追求将工作做到“极致”。事实上，这种草草了事的心理极大地浪费了自我锻炼和提升的机会，对员工来说自己付出了巨大的机会成本。因此，员工需要不断自我督促，对自己的工作进行评估，同时分析自身在工作中的优劣势，及时作出改进，从而实现职场的顺利“进化”。另外，职场人士还需要不断在工作中寻找自我价值的认同感和成就感，享受工作的乐趣，才能在工作中不断进步，自我提升。

　　利用职业生涯规划走出“职场橡皮期”

　　面对“职场橡皮期”，员工自身需要不断提升，而企业则需要给予一定的辅导与支持，最为最重要的是帮助员工建立职业生涯规划。职业生涯开发与管理是通过有步骤的计划来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，其核心是最大限度地发展本公司的人才。员工职业生涯规划不仅是员工个人的事情，也需要企业人力资源部门的支持与辅导。对于企业而言，实施员工职业生涯规划与管理需要将企业的愿景与价值观与员工个人发展进行协调，达到二者的双赢。

　　对于员工而言，大多希望从工作中得到成长发展与获得成就感。因此，企业可以根据员工个人的特点、企业发展的需要和社会发展的需要，协助员工制定职业规划生涯。

　　首先，帮助员工确定职业发展目标。员工需要进行自我分析，来确定符合自己兴趣和特长的生涯路线，正确设定自己的职业发展目标和制定行动计划。

　　其次，企业需要为员工提供自我发展和提升的平台，同时不断激励员工努力工作，从而一步步实现自身的职业规划。此时，员工自然而然就会形成强烈的成就感和满足感。

　　最后，企业需要帮助员工不断分析自身的优劣势，帮助员工集中精力，全神贯注于自身的优势，引导员工发展自身的潜能。

　　对于员工的职业愿景，管理者可以采用倾听的方式加以了解，同时可以采用“五步规划法”，来帮助员工建立起属于自己的职业愿景。

　　Who are you? （你是谁？）

　　What do you want? （你想做什么？）

　　What can you do? （目前你会做什么？）

　　What can support you? （环境支持和允许你做什么？）

　　What you can be in the end? （你的最终职业目标是什么？）

　　当员工明确了这五个问题，也就明确了自身的职业愿景。然后，企业需要协助员工制定职业规划。在这个过程中，管理者要仔细考虑组织环境、发展战略岗位需求、员工能力与潜力等因素，并在员工与组织共同愿景的指引下，帮助员工在企业内部找到适合的发展方向，以此制定短期、中期和长期的规划。最后，根据员工目前的状况与未来发展目标之间的差距，制定具体的员工培养计划。

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