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[讨论] KPI与MBO的具体区别?

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发表于 2012-3-29 22:54:41 |只看该作者 |倒序浏览
KPI与MBO都是通过将公司目标进行层层分解,从而确定岗位指标,在操作过程中或是最终结果上有哪些区别,如果有哪位能具体举例就更好了!
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发表于 2012-3-29 23:08:25 |只看该作者
MBO是直接的结果指标,更多的设计是为高层管理人员所用,指标多为:利润、收入、成本、市场占有率等结果性指标。更强调业绩的完成情况。
; H" N& d) y% }7 Q' p0 L4 BKPI是结果指标与过程指标的结合。可用于各级人员,强调的是过程的沟通,即过程管理。0 W. k7 t8 |3 G" ~. y* @* J
MBO的考核周期一搬较长,最好是半年过一年。KPI的考核周期比较灵活,可以是周、月、季、半年等。

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Aiscorpio  好。  发表于 2012-3-30 09:14  回复
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萧然1983 + 15 很给力!

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发表于 2012-3-30 00:09:24 |只看该作者
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郭HR    

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发表于 2012-3-30 00:19:38 |只看该作者
在设立KPI时,要优先考虑工作流程的输入与输出状况,整体考虑指标设置,要注意SMART法则。常用的养分指标有:数量、质量、成本、时限、行为,行为一般要考虑关健行为事件,例如对“人才培养”要素,可找出是否用人所长、是否重视下级培训、是否对下级进行指导三个关健行为特征。

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Aiscorpio  好。  发表于 2012-3-30 09:14  回复
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发表于 2012-3-30 09:41:46 |只看该作者
MBO不全是指标,因为有些项目或工作成果是无法用指标来表示的;KPI则要求尽量的指标化。但两种管理方式,最主要的还是应该抓住关键事项和目标,不能用方法代替事物的本质和企业的真正目标。仅供参考!
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发表于 2012-3-30 13:05:33 |只看该作者 |楼主
faynail 发表于 2012-3-29 23:08 & |: p9 O8 w) N5 j
MBO是直接的结果指标,更多的设计是为高层管理人员所用,指标多为:利润、收入、成本、市场占有率等结果性 ...

) d4 l0 c" o6 ]6 Q3 T您的意思是KPI讲究过程的沟通与控制,但MBO在分解过程中也有这样的要求啊,也只是理论上的,最好举个例子说明一下,其实在操作过种中我想有很多人还是存疑的吧!
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发表于 2012-4-1 15:25:13 |只看该作者
这个问题是不是可以这么来理解:% z8 J& _% z5 @9 l4 `) t0 T) n
MBO是根据形势或需要制定的一定时期内所要达到的总目标,可以层层落实直到个人,目标的完成情况是部门或个人的考评依据。它以目标为中心,强调系统管理和重视人的因素(这一点尤为重要,达成目标主要靠执行者自主管理)+ r6 l' ?- m( Z2 Q1 l9 x
KPI是与CSF(关键成功因子)和企业战略密不可分的,它是一个标准,用以定义和衡量企业目标,是不能分解到部门或个人的。) A* G/ r! ]" [& E4 I1 |
举个例子来说明一下,猪八戒很帅,是你结婚的对象,你发誓要追到他。于是你第一步是投胎高老庄,再慢慢长到妙龄,再制造机会让他看见,然后……这是MBO。而你得是女的、得出没高老庄、得让色色的老猪发现这些就可以暂且定义为KPI
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发表于 2012-4-3 23:38:42 |只看该作者 |楼主
away525 发表于 2012-4-1 15:25 " ]6 n. e+ o1 T' h
这个问题是不是可以这么来理解:
/ X$ C3 R5 L! w! }" OMBO是根据形势或需要制定的一定时期内所要达到的总目标,可以层层落实直到 ...

- f; y  {6 a1 i/ k- r你的意思是KPI不能分解到部门\岗位吗,我好多资料上看都是能进一步分解的!
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发表于 2012-4-3 23:41:58 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 danen5525 于 2012-4-3 23:43 编辑 & F- z) j8 z/ V" g
faynail 发表于 2012-3-29 23:08 * l0 c, \" g0 d" \* E7 w: W# f. H
MBO是直接的结果指标,更多的设计是为高层管理人员所用,指标多为:利润、收入、成本、市场占有率等结果性 ...
& N3 w% A/ ^3 M& q) K# W2 X# t
' A: Z1 v# K7 [" J8 ~
能具体举例说明一下具体KPI指标吗?6 T& O6 ?3 r" m2 }$ \
您的意思是不是指KPI是在MBO基础上的筛选呢!
) ?" o* K+ E1 Z" g6 o
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迷茫啊啊啊啊!!!
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