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绩效考核分析报告应具备的内容3 M' I/ ]* m6 Q# q
一、本次考核的总体情况' a( w0 \7 j) A3 ^
1、各部门平均分情况及原因展示
3 B7 J- [; |0 |8 Q1 B. F6 ^2、部门/岗位考核结果各等级的比例对照情况(最好使用表格和图例的方式展示)
( K- y1 [/ u+ c- ~4 Q' V: }3、做一个环比的趋势分析(比如本季度与上季度之间的变化)
9 L# e0 p2 q4 V; g! N4、分析从考核结果中反应的问题(比如考核指标的设计、人员的适配度、个人能力等)
/ t# _9 v3 v, ]- c5 [
( @( g2 ~( T+ _+ V' v二、考核过程中出现的问题
- J/ Z ]. X* a6 r列举考核过程中的一些不规范(应该找出相关的证据,比如考核表等说明问题。这些问题可以是从理念到行为,从工具方法到作业步骤等)
! }' g( c) ?7 q1 T7 K, ?& I0 b, }: ^$ F5 I6 L' v7 L
三、绩效考核的改善建议: H$ I! N# F. ~, p& Z3 r5 @
阐明规范的做法或改善建议建议(通过从制度规范、技巧等方面给予上述不足点的改进的措施,必要时候可以举例说明或者展示优秀的样本)) H* a U$ L" f. R, ?
( N- R/ W. p& R9 Q. c
四、针对绩效考核结果人力资源部下一步的工作调整
5 n3 c0 \/ _ g1 i$ E7 C( a针对一些问题人力资源部建议、组织各方面资源对绩效管理过程、方法进行调整(比如给予重点培训、辅助制订能力提升计划、相关人员岗位的调整建议等)$ ~9 E# W$ ?7 j! I, S7 F3 k" o
& J1 _) F8 }% F3 w; o; {
五、总结) R ^2 K( l4 N; M/ O) \* y
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