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绩效考核分析报告应具备的内容
7 d: A) U* m6 L$ f! S4 k4 |一、本次考核的总体情况# J5 @- T5 p( H2 U0 C
1、各部门平均分情况及原因展示
% M3 j! |8 ~/ E2、部门/岗位考核结果各等级的比例对照情况(最好使用表格和图例的方式展示)$ ?; r3 I; I" I5 m7 b2 j; v3 ^
3、做一个环比的趋势分析(比如本季度与上季度之间的变化) K' {; h8 g5 g. Z
4、分析从考核结果中反应的问题(比如考核指标的设计、人员的适配度、个人能力等)
) g' G+ o, [3 Z+ o/ U) Y5 ~1 D# i6 j# W9 S! d! J/ {
二、考核过程中出现的问题' v6 B! z% w2 i, B! [
列举考核过程中的一些不规范(应该找出相关的证据,比如考核表等说明问题。这些问题可以是从理念到行为,从工具方法到作业步骤等)
' ^, C( c1 Y" P& b2 U8 ?
+ ^. C4 F5 n4 o- r6 | W三、绩效考核的改善建议; Y B4 {* I1 `. |
阐明规范的做法或改善建议建议(通过从制度规范、技巧等方面给予上述不足点的改进的措施,必要时候可以举例说明或者展示优秀的样本)1 i) a: V- G# p
( \0 b3 q8 V6 F
四、针对绩效考核结果人力资源部下一步的工作调整
: m ]) P9 f) H7 F( G针对一些问题人力资源部建议、组织各方面资源对绩效管理过程、方法进行调整(比如给予重点培训、辅助制订能力提升计划、相关人员岗位的调整建议等)
, n3 K; Z% F# s/ D3 L" e2 ?7 c! F5 _0 [" {$ l
五、总结& ]8 l& M+ r8 K9 c* N. a% d$ T: U
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