- 最后登录
- 2015-1-14
- 注册时间
- 2012-4-26
- 威望
- 7
- 金钱
- 1877
- 贡献
- 537
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2421
- 日志
- 0
- 记录
- 1
- 帖子
- 328
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 4
 
签到天数: 166 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2012-4-26
- 最后登录
- 2015-1-14
- 积分
- 2421
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 328
|
高效的团队人员搭配很重要,那协调组建团队的leader或者说人力资源部门协调组建者首先需要了解这些人员的风格,不同风格搭配才能有最大的效果,如果出现很多同样风格的人员在同一团队中,那团队的粘合性会降低,效率也会降低。
: s; k7 C+ a- N: n* M3 `其次项目的预热,项目团队人员不熟悉很容易各执己见或者会意而不言,默契不够。可以在项目团队组建前进行一些小组讨论啊或者项目组TB,先进行一些了解和熟悉。
* |6 T( F( x" j1 ~5 Q) M最后项目组的leader个人粘合性和个人魅力也很重要
0 B" Y/ M# u a+ E' i/ S) X* y: U Q5 J& a' r( _9 I' ]
|
|