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一点建议
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我觉得你们经理说的人力盘点，其实说的是关于人力资源规划、人员储备的方案；我做过这些东西哦，不过我们公司的实际情况可能不一样，在这里我结合我做的一些感受，给你几点建议：( o) q1 H2 [% c) s/ G S7 L
3 M) y, ^+ _% m/ {7 ^' I
一、把公司的核心业务进行一次清理，最好做一个公司业务目录，例如：4 |: |1 k& X9 U' X
( u; W- @0 S0 j+ c7 P! z# ?, P8 A- y1、财务会计；
7 b) ?" Z% ?" U. G# Z6 X6 D1 w" f9 r$ P" ~! C3 I
2、审计；: e5 B, B5 T3 }- g# {$ W
" I G% R/ v! h! [3、证券投资；
9 E+ D$ S# P0 ^& J# I& v+ t% e$ T
W4 K7 J, ~4 Q3 l9 N# s; a$ K7 @. t4、企业战略；# _" o/ g6 V( p/ U4 T) r
+ P, i% f; g3 z3 D: @: q, b5、人力资源管理；
# |# F4 S* T7 h3 k1 H( ?/ l7 j; Z7 U5 n0 i
6、市场销售；
9 h" N/ D f. _% X
; h( V) Z$ d0 e# q7、市场策划
/ _4 A& s4 ]- l, q' b0 ^' n; Q }8 i `
# O% D9 z" \& F( d- H。。。。。。。" e! W; ]* z. m3 {& M5 m! [3 a
; n0 J5 S# @6 d# ]% y当然，可以分的更加详细一些，同时，可以按照业务影响公司发展的程度，大致将业务进行分类（一类核心业务、二类重要业务、三类支持业务）+ h& N; ?8 P8 Q2 K2 U1 Z y
/ ~% j" F4 E4 ?1 a( ~- O
二、按照各业务编制人员梯队，第一梯队人员是该业务现在开展的核心人员，是公司必须倚重的人员；第二梯队人员是该业务开展的骨干人员，在业务开展的重要性上略低于第一梯队人员，也是第一梯队人员的后备力量；第三梯队人员是业务发展的储备力量，有发展潜力的人员层次。9 b% j1 J1 z4 n
/ K% D# G! V- L3 M! A8 [$ c/ r! A
三、按照上述做法就形成了一个表格，纵坐标是业务（一、二、三类），横坐标是人员梯队（第一梯队、第二梯队、第三梯队），这样，就差不多搞定了。
F0 M' W7 S7 Z. c( X1 c
4 L0 N) V7 ^6 c0 Q b0 O% J 虽然简单，但很好用，什么业务重要、什么人重要，什么人必须作为人力资源工作的重点，一目了然，这对于今后人力资源工作的针对性有很大的好处，不知道这个东西能不能满足你们经理的要求，呵呵。
5 B5 F) d; ~) o; `- v6 L1 F7 ?9 K
1 R3 o3 W8 _/ \& q& Z 在此领域有过实战经验而且愿意和我交流的，可以和我联系：xjq@angel.com.cn
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发表于 2003-4-23 17:02:00
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