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一点建议
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我觉得你们经理说的人力盘点，其实说的是关于人力资源规划、人员储备的方案；我做过这些东西哦，不过我们公司的实际情况可能不一样，在这里我结合我做的一些感受，给你几点建议：
: q$ M# ]' M( }% ? H
8 z/ U1 h; D3 n: V& @" o一、把公司的核心业务进行一次清理，最好做一个公司业务目录，例如：/ o' o: y0 m( J" m
# D) }; v# a) U# [1、财务会计；! h; T- _. g$ p1 `
2 i" T+ x: E& }2 ]# N6 Y' y: j0 g( @
2、审计；$ X1 i9 |7 t' b
+ ^( P2 ^0 z+ U6 M
3、证券投资；+ L/ A8 s2 U8 U+ I; C1 g4 c
' X2 ?$ L: k. J% Y T3 S" n
4、企业战略；
$ n2 W" N5 ^$ w& h0 L$ M' o5 H* z. F
2 D3 f8 X. X3 c0 Q- Y9 c5、人力资源管理；& O& X3 g0 D' \0 Z
; u. H) d% C1 b& G! \7 H+ M# h6 k- A
6、市场销售；5 O. I3 ~9 p+ U+ o4 X: _
5 X# `! _0 }% E% n4 s7 i
7、市场策划
4 S( @0 a) A5 a2 G0 K; F- k& Y; ^; f: f) x6 M
。。。。。。。) Q6 c& Y9 x; k% N
" K* p O/ e( c7 ~当然，可以分的更加详细一些，同时，可以按照业务影响公司发展的程度，大致将业务进行分类（一类核心业务、二类重要业务、三类支持业务）) x) n5 t5 u% a( q
: N9 F, i# V% n: C7 g二、按照各业务编制人员梯队，第一梯队人员是该业务现在开展的核心人员，是公司必须倚重的人员；第二梯队人员是该业务开展的骨干人员，在业务开展的重要性上略低于第一梯队人员，也是第一梯队人员的后备力量；第三梯队人员是业务发展的储备力量，有发展潜力的人员层次。
4 v7 D9 \/ ^6 j* b) @8 t) k) Z. w E3 Z H" N7 _/ _ `
三、按照上述做法就形成了一个表格，纵坐标是业务（一、二、三类），横坐标是人员梯队（第一梯队、第二梯队、第三梯队），这样，就差不多搞定了。/ E% n9 w* U8 ]5 ~8 D1 ~! _# g
& k# C6 ~( |" a6 {. }5 O 虽然简单，但很好用，什么业务重要、什么人重要，什么人必须作为人力资源工作的重点，一目了然，这对于今后人力资源工作的针对性有很大的好处，不知道这个东西能不能满足你们经理的要求，呵呵。$ O9 r/ \/ d5 E+ Y# o4 ^5 w
3 G9 ~/ u8 ~. b' o
在此领域有过实战经验而且愿意和我交流的，可以和我联系：xjq@angel.com.cn/ q+ [ K: j+ h* g( y1 W
: p0 F8 ~: S0 |4 P |
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发表于 2003-4-23 17:02:00
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