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标题: 有关公司的组织结构 [打印本页]

作者: 奥菲 时间: 2003-4-27 10:31
标题: 有关公司的组织结构
一年变化一次是否太频繁

作者: xingfei 时间: 2003-4-27 10:54
标题: 组织结构的设置应有前瞻性
组织结构的设置应根据组织的目标科学设定,如非组织发生重大变革,一年一变只能说明设置不够合理,且设置组织结构时刚性与弹性应充分考虑.

作者: 笑看红尘 时间: 2003-4-27 10:58
标题: 公司有问题
赶快离开这公司。就快完蛋了。

作者: ummiku 时间: 2003-5-3 20:51
标题: 是否分析过什么原因造成的

作者: 释惟证 时间: 2003-5-3 21:31
标题: 确实有点问题

作者: 谦谦公子 时间: 2003-5-3 22:37
标题: 要问你们公司老总！
他变化肯定有他的原因问问他变化后得到解决了吗？有的话就不要再变化没有的话就在变变吧！

作者: cisco 时间: 2003-5-4 11:33
标题: 不，
必须变化越来越有新意越来越大但不要浪费呀

作者: sleepfish 时间: 2003-5-5 23:39
标题: 是太不稳定了

作者: leemon 时间: 2003-5-6 10:45
标题: 与行业有关
有些行业，如IT业，自身就处在不断的摸索中，变得就较快，可能8个月就要变一次，以应对大家都不熟悉的正在成熟的市场。而传统行业则以求稳为最重要的目的，没有必要变得太快。

作者: sza_hr 时间: 2003-5-6 13:47
标题: 根据公司的战略如有需要进行调整，

作者: smelt 时间: 2003-5-6 14:30
标题: 这只能证明你们企业的目标定位不准

作者: ATLATIC 时间: 2003-5-6 16:46
标题: 怎么变
全部还是局部?

作者: cisco 时间: 2003-5-6 18:02
标题: 没有准确的目标呀

作者: qibin 时间: 2003-5-6 22:13
标题: 会人心煌煌

作者: 人追梦 时间: 2003-5-7 15:51
标题: 这是中国企业的通病
组织发展是必然，但不能太随意！

作者: stone1123 时间: 2003-5-16 01:16
标题: 不一定
看战略需要或环境需要

作者: 小小学子 时间: 2003-5-16 09:43
标题: 观点
看战略需要和环境需要

作者: 智子 时间: 2003-5-22 08:04
标题: 应要因时制宜,因境而定.因适(用)走势而看定.

作者: 智子 时间: 2003-5-22 08:06
标题: 若有不利于现在工作开展或有碍工作效率时,理应重新调整有关的组织结
[quote]以下是引用智子在2003-5-22 8:04:50的发言 **************[/quote]

作者: khd_72 时间: 2003-5-22 11:55
标题: 调整
应该只有小范围的调整，不会有太大的变化，一个公司的组织架构要是经得起这样的折腾，那公司情况也够呛，不过，不排除非常时期公司大动作，要是成规律了倒是罕见

作者: 三梆榔 时间: 2003-5-22 12:22
标题: 要以公司战略调整
要以公司战略为调整依据而不是依据时间。

作者: lihua2003 时间: 2003-5-22 12:44
标题: 重组
[quote]以下是引用人追梦在2003-5-7 15:51:29的发言组织发展是必然，但不能太随意！ **************[/quote] 如果对企业发展、对职工的利益有利，应该重组。但不可能一年变化一次。

作者: Susan113 时间: 2003-5-23 09:51
标题: 是
最好是设计的组织结构能保持3-5年不变。这就要求人力资源在做设计的时候必须充分考虑企业的发展目标、战略方针、以及企业内外部环境的变化趋势，获得一定时期的稳定性。

作者: 摩云 时间: 2003-5-23 10:28
标题: 我认为
总体的组织结构当然不能这样。但如果因为一项新业务之类的原因而进行部分调整也可以

作者: 根 时间: 2003-5-23 11:35
标题: 那肯定是太频繁了！
一个企业的组织结构虽然随着会随着组织的不断变化而变化，但要一年变化一次真的是太频繁了！

作者: 风流天子 时间: 2003-5-23 11:48
标题: 我认为
总体稳定，局部调整是可以的。

作者: dkkfdkj 时间: 2003-5-23 11:53
标题: aa
其实这也不是个固定法则，这要依据本企业实际情况，假如这样说一年来你的企业没有任何岗位的变更，本身的架构又具有很强的可操作性，试问，你会强行改变组织架构吗？

作者: 大飞飞 时间: 2003-5-23 12:37
标题: ???
这可不一定，企业的组织结构要符合企业的发展，若企业内、外部急速变化，一年一次的调整也是远远不够的，若企业是稳步发展的，三、五年不作调整也很正常。你说是不是？

作者: freehox 时间: 2003-5-23 12:57
标题: 组织的改进
在公司运作中发现问题何不足病完善他

作者: 雅琦 时间: 2003-5-23 13:40
标题: 假如说
假如说为了引人设岗的需要？？？？

作者: 尘宇 时间: 2003-5-23 21:09
标题: 为何变
要分析原因.亩的,结果

作者: 雁南天 时间: 2003-5-30 08:37
标题: 组织机构大体应该是一样的
组织机构大体应该是一样的

作者: bright_zm 时间: 2003-5-30 09:04
标题: 是如何在变？
是整个组织结构完全改变，还是组织结构的局部调整？

作者: 奥菲 时间: 2003-7-3 13:10
标题: 真个组织变化之后
我现在原来我的问号又了归宿

作者: 大的的 时间: 2003-7-11 17:07
标题: yes
最关键的是要适应公司的发展需要

作者: 梦白 时间: 2003-7-20 03:17
标题: 若是新公司还可以理解
因为存在调整的必要。若是成熟企业，那就是。。。。估计是。。。觉得存在是个错误了。

作者: 落泪的棋子 时间: 2003-7-21 11:27
标题: j
mm

作者: 玉老虎 时间: 2003-7-22 10:49
标题: 正常
只要必要，随时能调整组织机构。

作者: yimingzhou 时间: 2003-7-22 11:44
标题: 是
一年一次变化是太频繁了，不利于稳定，如公司正在发展中倒是可以。

作者: 阿逸 时间: 2003-7-22 11:52
标题: 是小变还是大变
内部小调整还是大调整。

作者: heroxiaogang 时间: 2003-7-22 17:17
标题: 发展的快,调整也要快
整体组织结构一年调整一次频繁了点吧

作者: 起步者 时间: 2003-7-23 11:09
标题: 绝对是频繁的
对于企业来说公司的组织结构一年变化一次绝对是频繁的

作者: 雪~ 时间: 2003-7-23 17:59
标题: 是
不易变化过频繁,变化过频会影响员工情绪.

作者: 七点半 时间: 2003-7-24 09:06
标题: 不要
太频繁

作者: 阮 时间: 2003-7-24 12:25
标题: 如果
如果有必要的话，可以，但是没必要每年都得整一次。

作者: moxieangel 时间: 2012-7-11 16:23
正常优化肯定是有的

作者: dxp1109 时间: 2012-7-23 09:22
企业组织结构变化过快，应进行分类理解，要看所处的是变革期、上升期还是衰退期，这几个期间的组织结构的变化不足为奇，因为他要根据企业的变化而变化，如果说企业发展一直处于稳定期或者说变化不大的前提下，结构的变化过快应该说是领导人的问题，这样的企业呆不呆到也无所谓了。

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