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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 员工晋升访谈提纲
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[案例讨论] 员工晋升访谈提纲

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非常38 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2011-4-12 13:59:03 |只看该作者 |倒序浏览
公司目前正在做继任者计划，其中一步是要做访谈，谁有员工晋升的访谈提纲，供参考下，谢谢！
% I/ |7 H! B+ b; Y8 r 本帖最后由 非常38 于 2011-4-12 16:23 编辑
  V0 ^1 m/ ]  d, \: W7 U, K- j( [" R. X+ U: u
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ian4587    

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沙发
发表于 2011-4-12 15:31:30 |只看该作者
你们的继任人才光靠谈话就选出来了？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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非常38 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2011-4-12 16:08:29 |只看该作者 |楼主
当然不会啊，访谈只是我们最后的一小部分，我们做过素质模型项目，有素质模型，有360度测评，有岗位核心技能，这个都是要考察的！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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sjszhao    

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中人网雪山杯（2002-2009）

地板
发表于 2011-4-13 10:38:19 |只看该作者
公司还是蛮专业的嘛，实施效果如何？
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zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-4-13 10:54:42 |只看该作者
目前公司没有做到这么细。基本上选聘测试完毕后，就是新上级或总经理的一个见面沟通。至于楼主提出的纲要，就看新上级或总经理的自由发挥了（靠人格魅力和个人处事方式了）。
用心解答，用心分享，用心学习——用心对待每一帖
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梦慕汐    

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办公室点名活动小金人

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发表于 2011-4-16 11:59:17 |只看该作者
看来落实的都不是太好啊
美丽丶心情.........
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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非常38 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-8-10 13:21:08 |只看该作者 |楼主
目前整个项目进行到一半了，发现部门经理对继任者计划不是很支持，还有本身对本岗位专业岗位技能评定发现有很多项部门经理也是待提高的！
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tearjian    

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发表于 2012-7-27 20:44:46 |只看该作者
非常38 发表于 2011-4-12 16:08
3 g7 H  D7 ~6 i4 `# b. l当然不会啊，访谈只是我们最后的一小部分，我们做过素质模型项目，有素质模型，有360度测评，有岗位核心技 ...
/ J7 y  H# H" m' I# H3 V
访谈是一部分，通过访谈了解问题点。再回过头来检查KPI，同时也能了解他的想法
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