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[讨论] 关于85后及90后员工的管理

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生如夏花2009

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-23 23:40:11 |只看该作者 |倒序浏览

随着社会的发展，企业里90后的员工逐渐增多，这个群体中的部份人个性化较强，做事有时更多凭心情，很难建立忠诚度，敬业度不高，不知道大家有没有遇到“个人的事情要先处理，然后才会考虑工作”，该如何管理这些类型的员工呢？

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snchen

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举人

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沙发

发表于 2011-11-24 07:24:44 |只看该作者

由于企业所在行业的特点，对员工的素质要求都比较高，所以暂时还没碰到这样的情况。随着时间的推移，劳动主力将会集中在90、00后，如果对他们进行管理的确是需要研究的课题。我认为，企业是有责任帮助他们成才。由于他们所处的时代与我们一样的不一样，所以可能比较注重个性，要求自由。不过企业应当让他意识到社会、企业的特点，改变他们的态度，关键是从心开始。

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愤怒的小火车

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板凳

发表于 2011-11-24 08:01:13 |只看该作者

以前放羊式自生自灭的人才管理，我觉得已经不适合现在社会现状了，既然人力资源已经作为学科和企业战略伙伴单独提出来，那这些工作理所应当由人力资源来做。
年轻人浮躁，没有职场定位，是普遍现象，根治这个现象不是人力所能做到的，那是国家和社会的事情，人力所能做的，就是选拔本性不坏，有潜力的员工进入企业，慢慢培训，转化，变成可用之才，如果大家都不管，都等着成手，员工自己发现自己，不用新手，或者不培养新手，社会的人力资源得不到开发和流通，没法从人才层面稳定企业结构，那人力资源也变得没有意义，根本不要出现或者提出来，招聘，培训化到行政，薪酬划到会计，人力就可以消失了。
人心都是肉长的，你要是真的对一个人好，他会不知道吗？管理员工的前提是你得有权威，你的权威来自哪里？只是来自公司给你的头衔？那恐怕是最低级的权威，大家只是畏惧你的头衔，而不是尊敬佩服你。关心员工，感同身受，明白他们的疾苦和需要，才会让他们从心底里佩服你，依赖你，信任你。人力资源应该帮助员工从学校人像社会人，职场转变，这样员工成长了了，对企业产生了感情和感激，自然就会有忠诚，本质就是以关心，宽容换忠诚，这也是最稳固的模式，历史上有很多例子，三顾茅庐等等。
选才，育才，砺才，用才，将才，爱才，每一个环节都做到了多少呢？
每个环节都做到90%，也就是0.9的五次方，等于多少？59%，是个不及格的结果
更何况有些环节还做不到90%，所以得不到想用的，好用的，忠诚的员工是应该的。
不知所云，希望楼主不要见怪，仅供参考。

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蜗牛的幸福

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地板

发表于 2011-11-24 08:22:54 |只看该作者

深有同感，从心开始吧，多沟通，另外自己要做出榜样。

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蟹蓝

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会元

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5楼

发表于 2011-11-24 08:28:37 |只看该作者

个人感觉不要一味的去管,而是要理.
如何理,沟通第一位,不要用从上到下的眼光看待他们,尽量平等对待,否则难免会出现抵触情绪.了解他们想要什么,需要什么,互相探讨,我相信没有什么所谓的难管理,只是有时候手段用得不恰当而已.
个人愚见..

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幸福的小风筝

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解元

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6楼

发表于 2011-11-24 08:43:35 |只看该作者

个人事情可以适当给予关怀和鼓励
把员工当一回事

这论坛升级的，都不想再来了，还是喜欢原来的界面布局

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摇曳的葵

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7楼

发表于 2011-11-24 08:49:20 |只看该作者

不管哪个时代的人都是要成熟而适应这个社会的社会特性的绝大多数其实是没有变化的

小怜玉体横陈夜已报周师入晋阳

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beeyao

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8楼

发表于 2011-11-24 09:15:38 |只看该作者

本帖最后由 beeyao 于 2011-11-24 09:16 编辑

其实要求是双方的，公司对员工有要求，员工也会对公司有期望，这些期望可能是合理的，也可能是不合理的，但公司满足了员工合理的期望吗？很简单的例子，前面有贴子讨论——如何管理你的上司？其实是一样的道理。当然，也许85后及90后有更显著的特点，可能用制度去管理的效果并不佳，所以这也需要管理者去考虑的问题，如何用心去对待他们。

PS：我是85年的，呵呵。

忠诚源于满足

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