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[案例讨论] 椰子型还是地瓜型讲师

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会元

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[LV.8]以坛为家I

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电梯直达

楼主

发表于 2012-8-1 16:56:53 |只看该作者 |倒序浏览

之前在论坛看到一个投票，说是支持椰子型还是地瓜型讲师。
刚想投票的时候，才发现投票已经结束了，在这里我说说自己的看法。
企业培训初期，椰子型是首选，这一类的讲师，能很好的营造培训的氛围。
每件事情的开端大部分是因为兴趣和爱好，所以企业初期的培训重在造势。
员工参与到这个培训里，觉得培训很好玩，气氛很不错，有些案例或故事，
和朋友和家人分享，这时培训对于他来说，至少不是听课，是开心快乐的。
企业培训中期，地瓜型是首选，不管故事案例游戏再多，总有用完或不新鲜的时候，
成年人的学员对一件事情的新鲜感是有时间限制的，二来，公司需要培训落地，
看到培训效果，这时候增加地瓜型讲师的成分，让学员学到一些切实可用的技巧，
从而改善目前的管理现状，有些人用了之后发现，提高了工作效率，减少了加班时长。
他觉得这样的培训确实对工作是有帮助的，也愿意去参加，但是这时期的问题在于，
企业很难去找到这样合适的讲师，能够提供切实可行的技巧、方案，
如果说椰子型讲师是培训，那么地瓜型讲师更多的是咨询，针对具体问题做改善的。
企业培训后期，以椰子型为主，这时候，学员已经掌握了一定的技能，也对培训有了认识，
根据成年人的特性，成年人不喜欢别人教他，更多的是希望自己去感知去获得，
这时候，他们已经知道如何发挥自己的智慧，所缺少的是有人来引导，只需点拨一下即可。
此时，随着自学能力的提升，企业在线商学院等培训项目是比较合适的选择，
又学员自行掌握主动权，定期去了解下他们的需求即可。
总结：
第一段时期：培训期。重在营造氛围，让学员愿意参加。
第二段时期：咨询期。重在解决具体问题，让学员有所收获。
第三段时期：引导期。重在引导，当好教练，让学员自主学习。
因此是椰子型讲师——地瓜型讲师——椰子型讲师，继而按照PDCA进行循环。