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各位好，* S% e8 L1 O! `/ N
我想请教一下各位：HR经理会对意识形态的工作如团队精神，公司诚信等方面软性工作投入多少的力气？
" i& U+ Y$ } x# g1 j/ ]9 K$ J5 l) H6 w8 p& I* F
我公司的现状处于领导人交替过渡时期矛盾很多,加上去年公司利润不好,导致开年很多人离开,特别是关键员工的离开.: L. `" c4 A* s1 b& X8 Z ? w
: a+ q" F/ P) m& t
新领导制定了各部门的目标.而我发现在目前这种情况下,很有必要对员工进行思想上的鼓励和其他如团结,奋斗,诚信等方面的提倡和宣传和一系列意识形态上的工作.(当然我的位置可以做到的!)以达到思想上的统一(理想状态!),才能实现更好的目标.
' ~- i7 }7 X0 I; \) O( o# x但是这种工作应如何操作最好?要不要在全公司全面宣传和提倡等一系列的大活动? 把握怎么个度算适中?
% g( z& k4 j3 P3 ]0 [请教! " H$ j3 m+ h6 N0 t8 Z0 ^1 P, J& Q
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发表于 2005-3-8 11:18:00
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