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各位好，4 {: [2 e" A: e2 u% G* M
我想请教一下各位：HR经理会对意识形态的工作如团队精神，公司诚信等方面软性工作投入多少的力气？
' D& h% C% H* v& L, I* H/ }
: N3 ^( _7 E2 \% M, x我公司的现状处于领导人交替过渡时期矛盾很多,加上去年公司利润不好,导致开年很多人离开,特别是关键员工的离开.; x g" F! W" [. {0 e2 \/ s+ m/ H, T8 R& Y
) x! A T8 f# ^4 ?$ {& Z
新领导制定了各部门的目标.而我发现在目前这种情况下,很有必要对员工进行思想上的鼓励和其他如团结,奋斗,诚信等方面的提倡和宣传和一系列意识形态上的工作.(当然我的位置可以做到的!)以达到思想上的统一(理想状态!),才能实现更好的目标.% W4 ?, o9 Q6 V% }4 i# k
但是这种工作应如何操作最好?要不要在全公司全面宣传和提倡等一系列的大活动? 把握怎么个度算适中?
3 [1 i% j; X# y: j请教! / R C. h0 `8 u) z
[em03] |
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雷达卡
发表于 2005-3-8 11:18:00
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