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[原创] 某制造型企业职能管理部绩效考核办法

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-11-2 16:12:00 |只看该作者 |倒序浏览

为了加强某制造企业机关部（室）目标管理，落实某制造企业机关部（室）岗位绩效考核办法的实施，依据企业长远目标与年度目标相结合、企业年度目标与部（室）年度目标相结合的原则，进一步明确责任，将公司年度经营目标落实到每个机关部（室），层层分解，责任到人，以确保公司年度各项生产经营目标的完成。为此，特制定本办法。一、适用范围　　本办法适用于某制造企业各机关部（室）。二、目的和地位　　制定本办法的目的是进一步落实各机关部（室）的目标，加强集团公司目标管理。本办法是某制造企业岗位绩效考核办法的重要补充。三、责任单位人事部是负责起草本办法的责任单位，公司各机关部（室）目标考核办法草案，经有关单位及总经理办公会议讨论确认后执行。各机关部（室）目标考核由公司主管领导负责，考核结果作为部（室）领导业绩评价的依据。四、信息传递公司主管领导对下属部（室）生产经营目标进行考核时，所需的各种业务信息由以下部门提供。人事部负责提供相关部（室）目标管理考核办法。经营管理部负责提供相关部（室）经济技术指标考核结果。财务部负责提供相关部（室）财务分析报告。发展规划部负责提供相关部（室）业务规划、管理制度建立与完善情况。科技质量部负责提供科研信息、科技项目进展情况、质量体系运行状况、质量指标完成情况及产品质量市场反映报告等。五、评价结果公司主管领导对下属部（室）进行目标管理考核后，将结果换算为60分，直接与部（室）领导岗位绩效考核挂钩，部（室）领导岗位绩效考核中的业绩考核60分作为目标管理考核使用。原则上部（室）正职领导业绩考核直接与部（室）目标考核扣分相一致，副职领导相当于正职领导业绩考核扣分的80%。六、其他本办法仅对岗位绩效考核中目标管理进行有益的补充说明，作为某制造企业岗位绩效考核办法的附件。本办法旨地建立目标管理框架，具体指标的考核细则由公司主管领导与相关部（室）领导共同制定，作为考核的依据。