[原创] 某制造型企业职能管理部绩效考核办法

北方蜜蜂

为了加强某制造企业机关部（室）目标管理，落实某制造企业机关部（室）岗位绩效考核办法的实施，依据企业长远目标与年度目标相结合、企业年度目标与部（室）年度目标相结合的原则，进一步明确责任，将公司年度经营目标落实到每个机关部（室），层层分解，责任到人，以确保公司年度各项生产经营目标的完成。为此，特制定本办法。 一、 适用范围 　　本办法适用于某制造企业各机关部（室）。 0 T, ^5 w1 k6 {+ s, U8 l* |9 H二、 目的和地位 ' h. P- _7 z+ R. i/ N% r) L　　制定本办法的目的是进一步落实各机关部（室）的目标，加强集团公司目标管理。本办法是某制造企业岗位绩效考核办法的重要补充。 三、 责任单位 人事部是负责起草本办法的责任单位，公司各机关部（室）目标考核办法草案，经有关单位及总经理办公会议讨论确认后执行。 各机关部（室）目标考核由公司主管领导负责，考核结果作为部（室）领导业绩评价的依据。 四、 信息传递 公司主管领导对下属部（室）生产经营目标进行考核时，所需的各种业务信息由以下部门提供。 " L9 ?3 n7 ]. v; b* x& {人事部负责提供相关部（室）目标管理考核办法。 经营管理部负责提供相关部（室）经济技术指标考核结果。 # N2 h+ W7 X8 q5 U6 s. R财务部负责提供相关部（室）财务分析报告。 $ X' ~' h, z6 v ]" E* q1 p& D, a发展规划部负责提供相关部（室）业务规划、管理制度建立与完善情况。 科技质量部负责提供科研信息、科技项目进展情况、质量体系运行状况、质量指标完成情况及产品质量市场反映报告等。 五、 评价结果 公司主管领导对下属部（室）进行目标管理考核后，将结果换算为60分，直接与部（室）领导岗位绩效考核挂钩，部（室）领导岗位绩效考核中的业绩考核60分作为目标管理考核使用。原则上部（室）正职领导业绩考核直接与部（室）目标考核扣分相一致，副职领导相当于正职领导业绩考核扣分的80%。 . @0 p7 X7 \5 h0 n1 S! h六、 其他 本办法仅对岗位绩效考核中目标管理进行有益的补充说明，作为某制造企业岗位绩效考核办法的附件。本办法旨地建立目标管理框架，具体指标的考核细则由公司主管领导与相关部（室）领导共同制定，作为考核的依据。

顺予

比较粗浅。 S' Z5 W, a4 E& l5 }8 q8 L7 j 希望能够有详细的考核的依据及为什么这样进行考核的原则等进行介绍会好一些。

lhjllx

等于啥也没说嘛。
建议发一个案例
建议

zytcxy

看不懂啊

sdkjrzb

比较粗泛，能否详细一些。比较虚

dolala999

看不懂啊