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人力资源规划的程序

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电梯直达

楼主

发表于 2005-3-21 13:29:00 |只看该作者 |倒序浏览

步骤一：核查分析现有人力资源状况应建立人力资源管理信息系统，核查分析现有人力资源状况。一个良好的HRMIS至少应包括以下几个方面：（1）个人基本情况（2）录用资料（3）教育资料（4）绩效与薪酬资料（5）工作经历（6）工作态度记录：如工作质量、缺勤和迟到早退记录、合理化建议数量；（7）安全与事故资料，包括因工受伤和非因工受伤、伤害程度、事故次数类型及原因等；步骤二：人力需求预测 1、依据 ● 市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新的市场 ● 企业发展战略对人员的需求 ● 人力稳定性，如计划期内可能发生的辞职和解雇等 ● 为提高生产率而进行的技术和组织管理革新 ● 各部门可用的财务预算 2、方法（1）专家预测法（Delphi法）：　（2）回归分析预测法：（3）弹性系数预测法步骤三：人力供给预测 1、依据：　　内部供给主要受内部员工变化模式和概率的影响　　外部供给主要受人才市场的发育程度、教育资源、企业薪酬水平等因素的影响 2、方法内部供应主要用马尔可夫法外部供给主要用调查法步骤四：人力资源供需平衡 1、确定企业和各部门净需求量 2、制定匹配政策以确保需求与供给的一致晋升规划、补充规划、培训开发规划等。步骤五：制定人力资源规划政策与措施 1．人力资源短缺利用现有人员: 岗位调配、培训、加班、改革工作程序; 招员 2、人力资源剩余　　　　　重新安置、永久裁员、减少工作时间、职务分享步骤六：执行规划和实施监控 1、执行分类规划 2、实施监控步骤七：评估人力资源规划 1、评估预测所依据信息的质量、广泛性、详尽性、可靠性； 2、评估预测所选择的方法的信度和效度； 3、评估人力资源规划实施的结果。