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我公司今年开工以后到目前为止10几天的时间人员流失将近100人,公司目前人数700多人。3 @. w( N! N1 \/ z- ~: l
(基本上月流失35%,现在又在短短的10天内流失了将近100人,分析流失人员其中去年加入人约20个、今年元月加入约40个、过年后加入20多。这些离职人员基本都是旷工自动离职,)。$ {- W5 f+ z) z6 t2 d
我简单的介绍一下公司目前的状况:4 _- Y0 S4 V2 S
我们企业成立到现在差不多8年,拥有一个非常知名品牌。1 X4 H# P% A1 I
由于受到各级政府的扶持,和建立了比较完善的营销队伍公司定单不断,特别是今年就目前的定单一直计划排到7月也完成不了,公司目前人数700多人。" ? { d7 @% x. w' [2 B
但是事前公司高层却没有计划扩建等等的整体规划
, `! x1 I4 f" _% n$ I0 w(而新建设的生产线要等到今年9月才能启动),导致现在生产力远远不能满足市场需求。
1 x: X! ~- K& f为了赶货,老板决定大量招聘员工,实际上是由于生产场地的制约人员招多了也对增产没有起到作用,相反还增加了制造费用。( c% E( W! V9 m) Z
员工工资不高(基本工资400元三个月后450元)。
" J- e; h$ J# D9 W# p* M5 L工作时间长(每天工作12个小时)
0 N: O! R$ ~* _0 x福利不好(8个人一间宿舍),流动较大。, _% ]0 F* ^5 D3 b( u, V
想提高员工的工资待遇,和提高员工的福利待遇,所以现在又改为用绩效改进,但是绩效方案现在才开始设计,起码要2个月以后才能够实施,远水不解进渴。2 ?; h! m J- ]; C6 \& M
前几天公司开工以后为了满足生产定单,我们人力资源部组织招聘了300人。
6 P P: t( U( [* a4 |8 s倒我来之前企业基本没有人力资源的概念+ e# u( `5 r7 @$ Y
(其中作个注释:倒上个月前为止企业还要收取员工600元的押金,为了保障工人的相对稳定还在使用许多不合理的手段,比如押身份证等....我来了以后取消了收押金、身份证。但是现在这些人离开就由以前的写辞呈变成了旷工自动离职了。人力资源部经理是一个初中文化的老头:我估计是小学。没有各岗位的说明、没有规范的流程、没有以前的统计数据做参考)。* f1 m8 \6 C( T0 ^4 H* V _3 n
希望大家给帮帮忙!为了满足现在的生产我现在应该怎么办?9 h9 V1 E$ x6 ~+ M8 B+ ?. W
谢谢各位师兄~! |
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