“急求救”人员流失案列

会说话的帽

我公司今年开工以后到目前为止10几天的时间人员流失将近100人，公司目前人数700多人。 （基本上月流失35%，现在又在短短的10天内流失了将近100人，分析流失人员其中去年加入人约20个、今年元月加入约40个、过年后加入20多。这些离职人员基本都是旷工自动离职，）。 3 p- }4 U4 t) {" Z我简单的介绍一下公司目前的状况： ' Y! t1 u5 H' q 我们企业成立到现在差不多8年，拥有一个非常知名品牌。 由于受到各级政府的扶持，和建立了比较完善的营销队伍公司定单不断，特别是今年就目前的定单一直计划排到7月也完成不了，公司目前人数700多人。 但是事前公司高层却没有计划扩建等等的整体规划 （而新建设的生产线要等到今年9月才能启动），导致现在生产力远远不能满足市场需求。 为了赶货，老板决定大量招聘员工，实际上是由于生产场地的制约人员招多了也对增产没有起到作用，相反还增加了制造费用。 员工工资不高（基本工资400元三个月后450元）。 工作时间长（每天工作12个小时） : S# x4 Q; t) b! w) U福利不好（8个人一间宿舍），流动较大。 想提高员工的工资待遇，和提高员工的福利待遇，所以现在又改为用绩效改进，但是绩效方案现在才开始设计，起码要2个月以后才能够实施，远水不解进渴。 前几天公司开工以后为了满足生产定单，我们人力资源部组织招聘了300人。 ! f8 l4 v; V0 e9 ^# R倒我来之前企业基本没有人力资源的概念 （其中作个注释：倒上个月前为止企业还要收取员工600元的押金，为了保障工人的相对稳定还在使用许多不合理的手段，比如押身份证等....我来了以后取消了收押金、身份证。但是现在这些人离开就由以前的写辞呈变成了旷工自动离职了。人力资源部经理是一个初中文化的老头：我估计是小学。没有各岗位的说明、没有规范的流程、没有以前的统计数据做参考）。 9 ^3 @$ n; e# V( l. p( e2 G1 i- G 希望大家给帮帮忙！为了满足现在的生产我现在应该怎么办？ ; ], F4 M. K6 P/ T谢谢各位师兄~！

雪山芙蓉

离职的原因分析清楚之后再招聘. 先招一些临时工应付生产,然后改善其他管理.[em16]

云龙三现

肯定要先保证生产！！ # p' t* s# n: r+ E9 U5 U改善薪酬架构和福利体系。

会说话的帽

谢谢大家!

小怪怪第一

这项工作很有挑战性呀，是项大工程，好好努力吧，相信你的收获会不小。

会说话的帽

老板固执现在就一定要作绩效考核!(因为看见朋友的厂作绩效出成绩了!)

linkbye

你什么工厂阿，应该枪毙掉，国家扶持企业就可以剥削劳动者吗？应该倒闭掉才好！~

会说话的帽

倒闭?枪毙? 国家应该扶持、教育、引导啊！

东南西北风

你是哪里的?工资450,符合国家最低标准的吗?

会说话的帽

我是西部的!