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如何才能做好岗位说明书?我的做法是弄清楚这7个单词,①做什么(what);②为什么做(Why) ;③用谁(Who);④何时做(When);⑤在哪里做(where);⑥为谁做(For whom);⑦如何做(How)。* _1 C+ I1 M, R5 |/ U) t
1、做什么(what), J c2 U& b2 K" j! N, |
是指所从事的工作活动。主要包括:
6 _* j/ u" z$ M任职者所要完成的工作活动是什么?
" e$ g1 M# v8 D( k任职者的这些活动会产生什么样的结果或产品?
( k% B! e4 ]4 R! \0 Y% Z- W任职者的工作结果要达到什么样的标准?
1 f; q: _5 j9 @( }$ X2、为什么做(Why)- k! g" A. x* H' E8 O" w- s* I
表示任职者的工作目的,也就是这项工作在整个组织中的作用。主要包括:
4 N$ x. C+ }" m" d; X1 J- c6 ], a做这项工作的目的是什么?- j' H. ?3 C% c# b
与这项工作组织中的其他工作有什么联系?& `3 T b; r* C& T
对其他工作有什么影响?
" S# k, `) R# {$ k. r6 r3.用谁(Who):
, s2 b* [& X% ]% Y1 D( g( R是指对从事某项工作的人的要求。主要包括:1 @. @3 S" n; f) v& z& F
·从事这项工作的人应具备什么样的身体素质?
1 j/ m6 |: k) ?从事这项工作的人必须具备哪些知识和技能?+ \5 \' a+ Q, Q& L* ^
从事这项工作的人至少应接受过哪些教育和培训?8 [3 U/ o4 N! o5 c( ^3 {0 D* W
从事这项工作的人至少应具备什么样的经验?/ h( B# w7 G p1 _7 N
从事这项工作的人在个性特征上应具备哪些特点?
& z1 n! y. b* S从事这项工作的人在其他方面应具备什么样的条件?
. h2 N% j3 H- i; a- H4.何时(When)
( M( {! c, s8 J# M表示在什么时间从事各项工作活动。主要包括:
. p# r2 ~ v1 @3 i) D& H哪些工作活动是有固定时间的?在什么时候做?
0 v- d) g3 e1 D+ D哪些工作活动是每天必做的?" p/ J; S( H& E# n- W
哪些工作活动是每周必做的?
2 M a. \; [; ?0 U& o! L* b. U, G哪些工作活动是每月必做的?
3 N( t z5 S. r$ J v5.在哪里(Where)! z* B T$ h e( {% Q
表示从事工作活动的环境。主要包括:
, L- C2 W# P( ]& I- |工作的自然环境,包括地点(室内与户外):温度、光线、噪音、安全条件等。2 @0 R2 e4 _" \ h, _4 F. N1 X% T
工作的社会环境,包括工作所处的文化环境(例如跨文化的环境)、工作群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、环境的稳定性等。* X4 B' k8 f0 Q: l: F. O& i5 {9 E0 s6 A
6.为谁(forWhom)" W; _( ]9 y# x' Y, @; l
是指在工作中与哪些人发生关系,发生什么样的关1 D+ b+ L8 d+ L$ h/ r6 R
系。主要包括:
) E/ y. ~' f/ m! k5 m. L工作要向谁请示和汇报?8 N4 Y& O: t7 {9 Q
向谁提供信息或工作结果?5 w& f* [' _) e) ^8 t! q
可以指挥和监控何人?
" I' U' W3 {1 R! ]% ]: y( i, C7.如何做(How)- ]$ k- R8 \2 m
是指任职者怎样从事工作活动以获得预期的结果。主要包括:
8 Z1 u; }4 _% O6 B" F& V0 f. k从事工作活动的一般程序是怎样的?1 r% @: j: j0 X
工作中要使用哪些工具?操纵什么机器设备?
. d" ^0 V: N8 e" | P \; I工作中所涉及到的文件或记录有哪些?& L% ]) f8 A& |$ x9 a5 N: n' M' _4 D
工作中应重点控制的环节是哪些?
7 j, X$ h* n: J: |7 F' U+ a7 U通过这些方法来弄清楚上面的7个问题:% ?1 v C4 V% i3 y; D8 C
1.访谈法9 G( I1 c( z8 C* {1 @
(1)在访谈过程中,被访问的对象往往有所猜疑,要注意引导,让他们打消顾虑。
( @9 l% y, V6 d# h+ w, @9 ^(2)访谈时还要注意修正偏差,了解全面、真实。
% x; ^7 h+ g( ~# G* O0 q9 T' y6 a2.问卷法
7 G. B {5 _8 X) R7 @4 c- G& F. D& o问卷法可以分成职务定向和人员定向两种。职务定向问卷比较强调工作本身的条件和结果;人员定向问卷则集中于了解工作人员的工作行为。
! Z2 z s( |/ K5 e3.观察法
4 o& H/ y0 N7 l8 o观察前先进行访谈将有利于观察工作的进行。在观察中,观察多个在职者的工作情形。* C& W( f+ r4 G5 U2 X0 ]1 j% V
4.工作日记法) s( I* z* @5 V5 s- [" r i
这种方法是让员工用工作日记的方式记录每天的工作活动,作为工作分析的资料。
( ~' E3 y5 p" E+ e5 a: Y' `0 Z( j5.工作参与法# k; L; X" p8 u5 G7 k8 R5 e6 d8 m
这种方法是由工作分析人员亲自参加工作活动,体验工作的整个过程,从中获得工作分析的资料。参与法一般只适宜于比较简单的工作。
! q4 C' S0 R4 g; A( [ [ G) ?6. 关键事件法. G C% n( [6 s1 ~) p
关键事件是请管理人员和工作人员回忆、报告对他们的工作来说比较关键的工作特性和事件,从而获得工作分析资料。 |
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