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[分享] 如何做好岗位说明书

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楼主
发表于 2012-4-21 11:02:55 |只看该作者 |倒序浏览
如何才能做好岗位说明书?我的做法是弄清楚这7个单词,①做什么(what);②为什么做(Why) ;③用谁(Who);④何时做(When);⑤在哪里做(where);⑥为谁做(For whom);⑦如何做(How)。: V6 D8 C  C3 @: P0 M
1、做什么(what)
! m/ L# j, j. D" B( D7 W) ?- h是指所从事的工作活动。主要包括:
: n  c3 |* \) K任职者所要完成的工作活动是什么?9 d) n5 x+ \; W
任职者的这些活动会产生什么样的结果或产品?* b1 ]0 ^$ E. v) a
任职者的工作结果要达到什么样的标准?
" U- X, o" u7 k. d  H% l5 a# r2、为什么做(Why)
( r4 I( G0 B4 N表示任职者的工作目的,也就是这项工作在整个组织中的作用。主要包括:4 Y6 \, ~& [' u; d8 N
做这项工作的目的是什么?
: j* I! M) C8 \( O& @与这项工作组织中的其他工作有什么联系?8 S2 [; A6 O( p# q2 h# }. v- f
对其他工作有什么影响?
; o' ~, l5 x# Z+ E3.用谁(Who):
+ y0 [' W6 C  B% @) c是指对从事某项工作的人的要求。主要包括:' X! i. L1 j! X. ^# R
·从事这项工作的人应具备什么样的身体素质?% C% |3 c! P5 u! K9 B
从事这项工作的人必须具备哪些知识和技能?
1 w) R) j/ c% I4 m; q3 K从事这项工作的人至少应接受过哪些教育和培训?
3 U* W* R; ~: w# m3 D2 }+ w从事这项工作的人至少应具备什么样的经验?
* P2 @2 V6 l8 p! `; y从事这项工作的人在个性特征上应具备哪些特点?
- j* {2 n' X, T- D2 l& E  j1 Z+ g6 b) |从事这项工作的人在其他方面应具备什么样的条件?
) ~7 Q5 N) t" ]4.何时(When)
) E# y7 Z; w6 V% e- C$ g1 u1 a表示在什么时间从事各项工作活动。主要包括:
" C4 J$ R% m0 R" W哪些工作活动是有固定时间的?在什么时候做?% P7 i& b  S% r( D+ a
哪些工作活动是每天必做的?8 _  _: T( R5 M# m& P: Y1 ~/ `* o- ^
哪些工作活动是每周必做的?
. F# E* p  ?- {  x) n5 O- u9 u8 V$ m哪些工作活动是每月必做的?" ?. e: d: x8 m" {8 H1 L+ Z
5.在哪里(Where)$ e7 B, |! O' o2 @$ m
表示从事工作活动的环境。主要包括:
* _. v4 b1 B5 r工作的自然环境,包括地点(室内与户外):温度、光线、噪音、安全条件等。
$ I) P8 d: v2 F2 |, |5 S1 M工作的社会环境,包括工作所处的文化环境(例如跨文化的环境)、工作群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、环境的稳定性等。
8 r' n( E3 u* w6 a3 S* Q. w6.为谁(forWhom)
- c) h$ D4 K3 r是指在工作中与哪些人发生关系,发生什么样的关
5 M; z3 {  e" w' }9 _% q- W* [& i系。主要包括:2 J1 P( [1 Q: p3 N8 w) h" G( k& o% p
工作要向谁请示和汇报?0 O: [$ Z( l9 r$ `/ Q* B
向谁提供信息或工作结果?
6 D# k7 z8 I, I# c' P* Y可以指挥和监控何人?# L8 `/ A& N, I& r9 @" H* Z" i
7.如何做(How)
; F0 s' r6 ?. ~* ?  h1 j是指任职者怎样从事工作活动以获得预期的结果。主要包括:- l" i4 \. Z- ~) L* r% s
从事工作活动的一般程序是怎样的?
7 @  P( _: U# N2 _工作中要使用哪些工具?操纵什么机器设备?, \/ d$ a/ ^0 ?, }2 P! B- S6 U
工作中所涉及到的文件或记录有哪些?9 d" s+ c% r9 E/ p. [
工作中应重点控制的环节是哪些?
5 I( {+ @' N- j: X通过这些方法来弄清楚上面的7个问题:
4 O. l6 q  G/ ?" y$ ~' K4 Q' x- m9 D1.访谈法% o- q& w! u, m7 w" c
(1)在访谈过程中,被访问的对象往往有所猜疑,要注意引导,让他们打消顾虑。
: f/ d# ]$ D7 L. \; F8 ]; |(2)访谈时还要注意修正偏差,了解全面、真实。7 F2 f9 \" z* ?& X
2.问卷法
0 j, w* Z2 c  {- g问卷法可以分成职务定向和人员定向两种。职务定向问卷比较强调工作本身的条件和结果;人员定向问卷则集中于了解工作人员的工作行为。
' m& d5 ^# w) Q  ]9 w4 z3.观察法. l: E' n5 [  P3 x7 H" G
观察前先进行访谈将有利于观察工作的进行。在观察中,观察多个在职者的工作情形。
& f# a8 v2 ~/ o; F! M4.工作日记法
$ {0 J' E* ]' x4 P5 o. n* k) n这种方法是让员工用工作日记的方式记录每天的工作活动,作为工作分析的资料。
0 X" v1 G" x1 a; s5 \, Z5.工作参与法$ A! ^- g: L+ u  j+ v. W
这种方法是由工作分析人员亲自参加工作活动,体验工作的整个过程,从中获得工作分析的资料。参与法一般只适宜于比较简单的工作。
  a0 y$ j* N2 s* |' I, R$ Y% ~* {( ]6. 关键事件法
4 h/ t' b9 E) _& ]/ ]关键事件是请管理人员和工作人员回忆、报告对他们的工作来说比较关键的工作特性和事件,从而获得工作分析资料。

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发表于 2012-4-21 11:14:58 |只看该作者
谢谢分享
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发表于 2012-4-23 11:51:51 |只看该作者
经典的5w1h方法
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5 @1 y  \- a: L9 P. y学习了
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发表于 2012-8-9 21:51:19 |只看该作者
很好、学习了!
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