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公司该不该为应聘者报销面试路费呢?

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那一眼的瞬间

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-22 09:38:42 |只看该作者 |倒序浏览

   我们公司位于苏北,地方较为偏僻,交通不便,但是近期公司发展迅速,人员需求激增,为了解决这一矛盾,我向公司提出,为到公司面试人员报销路费,在经过和领导多次沟通后,领导同意这一提议,并已经实施.
   但是现在出现了几个问题:
   第一,虽然说这一措施提高了应聘者到公司面试率,但是招聘进度改变不大;
   第二,各用人部门利用这一政策,不管三七二十一凡是稍微符合公司条件的均让HR通知到公司面试,导致面试费用激增.
   我现在也开始矛盾了,是否应该报销面试者路费,不知道各位有什么更好的办法,提高应聘者到公司面试率??

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幸福回味

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探花

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沙发

发表于 2010-8-22 10:26:05 |只看该作者

1\可通过电话初步面试沟通进行把关,将较符合的应聘者通知面试,再告知交通费报销.
2\觉得可以主动出击,不一定要等人上门.可参与现场招聘.
如果公司的待遇好,环境好,呵呵,估计会有很多人来面试吧.
个人浅见.

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jadecheng	+ 10	有道理

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等待之外

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板凳

发表于 2010-8-22 10:35:39 |只看该作者

看来贵公司的招聘也存在问题啊，不过建议楼主可以稍微改一下面试流程，加入电话面试，这样不符合要求的人就可以刷掉

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那一眼的瞬间

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地板

发表于 2010-8-22 10:36:18 |只看该作者 |楼主

回复 2楼 幸福回味 的帖子

我们公司规模不太大,正处于发展时期,薪酬竞争力不强!~

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jadecheng

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5楼

发表于 2010-8-22 10:55:15 |只看该作者

楼上几位说得有理，基本上全说到了。楼主公司因地处偏远且公司薪酬竞争力不强而采用的方案做法值得推崇，但应对应聘者进行把关。
1.简历筛选。
2.电话面谈。
3.对用人部门提供的人选进行把关，或对他们提议参与面试的人选进行统计，计算面试合格率。将HR选择的人选合格率与之对比，目的在于减少费用。
4.明知自身企业薪酬吸引力不足，有能力的要进行调整，或者在工作环境、氛围等软件方面去改造以弥补自身的不足。

天道酬勤，量变的积累是引发质变的过程！

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枫了又枫

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解元

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6楼

发表于 2010-8-22 14:49:23 |只看该作者

是否能附加个条件，如果面试成功顺利入职报销面试往返路费

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懒人王

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7楼

发表于 2010-8-22 15:39:41 |只看该作者

那要提高所筛选人的质量才行，多几个招聘渠道

大喜易失言，大怒易失礼，大惊易失态，大哀易失颜，大思容失爱，大醉易失德

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那一眼的瞬间

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8楼

发表于 2010-8-22 16:16:55 |只看该作者 |楼主

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可以参考

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shaobao0512

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9楼

发表于 2010-8-22 16:52:02 |只看该作者

我们公司也遇到类似情况，我们的做法是
1、对于初选通过的简历，我们会提交分管助理（副总经理级别），进行对简历的质疑，然后由人力资源进行电话核实，如对结果满意，进入下一步
2、由应聘者提供资格证书的电子版，进行二次审核，确信无误后，进入第三步
3、把我公司情况以及具体岗位的要求，工作内容以及岗位要求提供给应聘者，并电话约谈薪酬意向，幅度。如满意，进入第四步
4、由人力资源部经理与对方电话约谈，确定技能，专业知识等，如合适，约见面。记着这是关键“欢迎您来考察我公司”，如果他说道车费问题，告知“如信息资料真实，认同我公司，即给予报销”
目前看来，效果不错，也没有异议。呵呵呵