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报告反应的情况与实际相符。
经理人领导力培养的最终目的还是发挥出领导力,对于领导力状况的评估和领导力培养,都有相对成功与可行的方法予以实施。但影响经理人发挥理想的领导力,其中最关键的一个因素是企业的软环境,即企业文化。
在现实中,的确出现中层经理在领导力认识方面超越了高级管理层,而有效构建健康开放的企业文化,重中之重在于高层管理者的关注。换言之,高层管理者具有领导力模式的导向作用。
因此,领导力的培养,培养什么、怎么培养很重要,但领导力的发挥是上下一盘棋的结果。沟通不畅、缺乏协作、归属感差,高管层有脱不开的干系。 |
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