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11月24日参加了中国人大组织的2012届人力资源年会，现在跟大家分享几点精髓的信息，供大家启发：
2 e' s' p6 ]6 Z1.中国人口红利的消失，带给各企业的挑战未来是生产率提高，而中国还没有完全开放出生产率的全要素；中国从低成本人口红利向人才效率管理转变，从成本优势转向技术优势和人才优势- x* q9 L9 `% Y- C8 g$ I% ~: S: s" u( i9 A
2.劳动力短缺与工资上涨，20%的工资上涨，导致20%-60%的利润损失
# G. d. G4 Q2 ]" j3 c3.企业中存在的三种员工状态：退出——呼声——忠诚
s9 A/ ^9 m/ X+ j) o' [4.人力资源未来研究的工作：人力资源效能提升方法、人力资源价值路径图、人力资本回报指标体系、高绩效员工流失率、招聘合格率；效率指标将会纳入干部的考核体系
+ {! Q2 Z8 ]+ }9 l5.小资与狼性的激辩，减少小资，引入狼性将成为各大企业管理风向标的博弈/ |6 |, H; D+ H' L) j
6.中国企业人的新任务：: h4 Z7 f: |4 n0 w9 f9 c" t
学会做客户，中国人正在成为消费者；- H W8 C- f) v6 Y0 g
学会做老板，中国正在雇佣外国人；
: o4 L) ?, n: [2 k4 g1 A 学会做老师，中国管理正在走向世界；
6 S! n$ G8 T2 H$ H9 |; [6 |5 P, M 学会做裁判，中国审核资格权利。+ S+ `" `4 o7 T1 p8 G: {3 t6 G
7.员工激励系统建设：职场明星化、招聘权威化、沟通社区化、认可激励系统（绩效评价与购物福利结合）" D7 W4 E0 O, c5 Q+ s0 M
8.应对未来变化的总结：在不确切中找到确定，在不确切中创新，将创新复制。
. M" B& @$ l: @, g" A U I# I8 I 不成系统，几点比较经典的与大家分享，年终，大家工作比较忙，多注意身体哦！ |
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发表于 2012-12-8 18:56:08
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