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沙发
发表于 2005-12-2 13:10:00
|只看该作者
|楼主
以下工具大家可以去参考啊，，若打不开请去网络搜索吧
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[color=#8A2BE2]专业人力资源工作者的132项工具
& G4 m, u2 N4 v$ Y# d2 @6 w% o掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一/ X+ I) m9 b$ E! i: i( `+ B
目录：: M# Q( n5 B3 Z
第一页 第二页 第三页 第四页 2 X# {/ K! r$ u4 b$ Q
1 战略框架
5 W# }) q+ c# Y% _1 c2 战略实施模型 $ o3 d2 D4 |% C6 G7 z
3 波特价值链分析
1 G$ |0 y! F- r: {; [0 ~4 战略管理过程
5 Y" g# Q) N4 L" G& E; n5 洛克希德法 3 u2 `# y( z2 K; e J
6 组织变革的战略类型
4 j; Z" `, V3 T! U8 s( g7 决策树 * F& d( j; @/ u) U
8 基础统计技术 5 H' Y/ f! S+ h$ b2 A* D @9 M
9 蒙特卡罗模拟技术
8 w5 c/ ?3 Z) Y10 阿姆科公司事前测感技术 # q$ K+ w' O$ |; c$ R. P
11 希布纳的预测七原则 ; {, D2 |" V$ ]9 Y* F& W
12 组织决策的卡耐基模式 J" N1 t5 L5 D
13 阿尔布雷克特组织政治分析 " j8 W |" H4 \- J2 C/ h3 m2 e
14 赋权分析矩阵
' c, R) |8 O" u. c# F15 马斯洛的人类需求五层次理论! M) D' D$ y ]% C( u
16 赫茨伯格的双因素理论5 Y; Y- V$ @/ l3 o; A! Q
17 奥德费ERG理论: f4 l3 D6 ?# Y0 o! K# |" e
18 麦克利兰成就激励理论: E5 p$ K e( E9 I( z
19 波特和劳勒的综合激励模型
2 c8 O- o5 V/ {$ }: p& i" `20 期权的六要素法! R5 _' R7 c% B+ F
21 弗鲁姆期望理论
8 i: p$ k" M; R% F22 亚当斯公平理论
* W+ o! ~: I# }* p# g23 斯金纳强化理论
) s3 |( r+ [7 }( n- k' Q: B24 埃德温洛克目标设置理论$ g' s, ?' l6 @. d* ?0 o& c' S) C
25 股权陷阱规避法5 a/ P( P4 z h+ h5 {5 j
26 工作分析信息的种类3 M( @/ |6 B+ `# H3 ~
27 工作分析的步骤, b/ E4 Y7 K, b- S* s8 n( N5 W; D
28 因素比较法; A$ D2 o5 T+ V' N/ p
29 因素计点法( S7 N9 \* }- c. w8 D% [
30 分类法, B3 [, Q# V4 Q9 G; v' a! \4 E. j0 O
31 排序法
# i1 t6 H# d" O7 E* J. d) Y32 问卷法
# t8 Y0 S3 B: U+ ?0 L. ]33 访谈法9 O1 I5 W7 [' P& S
34 工作日志法* D9 |* Q0 x l
35 实践法0 \, M: A$ R) O' T8 V5 A
36 结构化面试法. L5 b6 R$ ^" v+ \1 I0 d7 D
37 丰田公司选拔计划) i! S" a4 y* n" @7 O- k$ p
38 岗位评价的权重系数确定法
5 R& I" M# E. M% I39 管理评价中心法- T, D# E( c v3 \% R5 T
40 内部选拔的方法
* @' Q% ?6 f2 C* @第一页 第二页 第三页 第四页
. l# ]/ `7 ?! G. j P$ \( _
: g# P1 {. r S: N6 i0 x41 外部选拔的方法
# B( i( g( A% V- `2 V42 员工的投入与收益分析法
! h7 ~3 D$ O( c0 o0 D5 o43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
$ K& A: Q+ R# S5 X1 V7 x! l44 效率\设备\岗位\比例定员法
$ Z4 a) f9 s: T/ F) ?, {# H" v45 平衡记分法
9 i) c* S" z. W/ C& I! A; E1 [46 胜任特征模型
2 z# v" s9 t" L! W a; ?; ~& @47 明尼苏达多相个性测验' O7 n* {9 T0 z- s5 O" k
48 艾森格人格测验
3 m% q4 b, z- |49 卡特尔16种因素测验 h& K2 A& S0 F2 G3 }9 h9 ^% F3 T
50 比奈-西蒙智力测验- s- I x3 v, a' A( P! S" R
51 罗夏墨迹测验9 S- X( A3 a a0 ?
52 勒温的场论. \, S: H; P* _3 u1 S
53 卡兹的组织寿命学说
+ l) N' E8 [: j: f, ]( X9 g4 ]: V, d54 库克创造力曲线7 B+ j# o, N& x$ Z, N
55 默里与摩根的主题统觉测验
. G \. ^+ D0 u) Y7 {! w6 B) G56 皮亚尔故事测验/ @1 O+ t: v) t
57 科尔伯格两难故事测验/ U" f* f4 z$ O) i* j
58 中松义郎的目标一致理论, S0 I) P4 a9 A) x3 K
59 赫茨伯格工作丰富化模型$ [5 k( Z% j; u' \' K! x3 ?
60 比德返转原理
3 `9 y/ e. m: e+ z; q! ?61 冲击晋升模式分析
$ u* |" @# P$ G+ H; T62 蔓藤晋升模式分析
' c6 ~- a5 `9 u5 W" @1 P- O63 旅行保险公司工作丰富模型/ V L8 s* f' M& Q' p9 L
64 TRW五合一
9 n2 H% J3 Q% v7 H& i65 阶层淘汰
+ h+ t$ D$ l& U& Q" C66 斯坦福压力管理" X- C7 T4 n' X
67 Lawrences.Kleimand的16项措施
+ O) S9 O" o% x) v) H6 A( h68 管理人员的开发规划
! P" N( @" y/ k69 通用的培训技术
: j) \, M2 l# M$ m$ p6 z: A70 培训效果评价技术( Y6 A8 O" y5 \+ N4 r; p
71 素质训练卡
9 v, R T9 ?# \9 X5 r72 职务轮换法
o: v. {: N% R73 培训八步法5 @4 R% A9 J) J+ S5 ?% N
74 企业学习环境塑造法6 J' Y, w V& t3 G# l8 @ d
75 培训评估信息收集法
7 ?7 k( G/ R9 s76 培训收益评价法" ]+ Y0 ~9 v9 }2 Q
77 薪酬水平与结构设计方法( Y4 j9 q4 B# Y4 S' X7 I \
78 工资曲线\工资分级方法% r# a3 Z R: g+ w; N3 m
79 岗位工资设计方法6 z! n; v+ [# r1 _/ a
80 职位归类法, D$ k, X# g; e) }
81 薪资调查法\薪金调查指标4 ?0 Y8 v% Z, n \
82 报酬策略与目标确定法
6 R! @: ?* p' M4 ?# W& P第一页 第二页 第三页 第四页! V V& {- f5 Y1 w$ w( a* n) W
83 百事公司员工福利分析
( _8 @" ~5 T; w0 i; a2 G( g" j84 绩效工资设计方法+ u! ^' u0 F- A6 w; q( o% d+ l/ w
85 哈佛谈判项目规划
/ o+ n/ O4 o5 {' u; X: K- L86 亨登谈判策略
+ M. k+ q3 R t _2 C# N" |9 s87 奥斯本的头脑风暴法
% l8 y: I* k# a. l88 个人沟通的基本模式
' n: ~# U, k; R \. C89 员工沟通技巧
) b$ @7 E& u+ [90 管理者沟通评估方法
2 }8 |9 c+ S2 {91 彼德斯的领导方法
" ~" r& Q/ Y4 Y; }6 l- {92 工作丰富化的步骤
9 @# }0 ]( w! H( E. n" V8 m j' \93 团队训练法
9 t3 P0 @8 Z' ?& W6 `: a& ?94 团队沟通技术4 b. r8 A [$ P) A
95 团队间冲突管理策略
3 O, K' H. Z9 _# D3 A96 团队素质评估法0 M R0 L2 y( F! g
97 高效团队领导模式+ f K j1 l) o/ p5 `$ l* Q. \
98 有效团队特征分析7 ^0 D! w) I1 ^# o$ _% ^
99 冲突处理的方法
8 T Y/ E$ g" o0 r8 [5 K100 德尔菲法、人力置换图
# X1 r. |! v& K" v* A2 t. Q101 趋势预测法（数学预测）& A, M9 W4 ?/ h/ h
102 竞争环境分析1 f2 ~5 E$ ]& J8 A6 V
103 外部环境因素分析
1 [. k1 m! Q: i" j* w104 环境不确定因素处理4 c( U3 A' s2 P$ l8 X$ \1 i
105 管理人员判断法; A" h; O$ K/ E" Z- T9 T% Q! C* Q9 A
106 经验预测法（工作负荷）
- J- g8 j4 \# D# r' I5 B5 T107 马尔可夫链模型
4 S& ^- G0 l; p108 常规管理法（档案数据分析）$ t- b; y( {/ J+ x* _: L* R: g# l
109 内部环境SWOT分析
( a+ [0 Z4 ?2 U5 T9 Q) W, Z110 职业阶段的划分! z& L# z) T1 V6 w) m+ W u- D( A; D
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择0 E3 k! s6 @% N. s3 `
112 企业人力资本增值的途径
9 t! V5 m6 F! o113 计算机化信息系统工程 4 L/ ]- l+ O% o8 }" l& Y
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
+ {: Y Z& J2 v( \" b) K115 人生阶段的划分9 Z9 F6 ~4 _- P1 J( C" T5 l \
116 劳动争议处理的基本原则
0 r- M) f$ A4 R9 P& D! n117 劳动争议解决的途径和方法( M8 e4 L% k- E9 x' j* u, i
118 劳动关系的法律特征8 R* B$ Z- L, v3 a4 i
119 劳动协商和谈判模式7 l) [& |* A @+ L* o* D% j
120 风险管理过程分析法) ~ n8 R$ J% v4 v4 l5 K
121 假定情景演练法
+ l4 X6 ~# @& B( d122 人力资源指标分析库
( l( P5 O) J7 M; p; {7 {123 人员访谈法. p6 I! c' z5 v
124 组织生命周期$ V L$ D" Y0 q8 H# x( i. s- U8 f( R
125 组织气候分析. v6 L) O z( r" E/ j* @
目录：; U) T7 i( z: ~! |
第一页 第二页 第三页 第四页
5 R @4 M' Y( x4 f0 Z6 R; @126 技术与组织结构
' b$ {* p& J6 M5 Y127 问卷调查法
3 o6 U. h2 ^# x128 员工满意度调查
) s% t9 t# {7 I/ b% c: R. j0 r129 现场观察法
8 V, B/ L! U# ?; m6 _$ ^! ?0 Z0 R+ n130 文件查阅法
- u% ^7 t& b) |' ^9 \2 _131 有效组织的7S要素模型& Y+ s+ F, L" U/ P
132 策略经营单位
: b. I9 D3 n. S3 u2 b-- The End –* d) C/ D8 f& `* _" Q: h
[/color] |
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