[原创] 《2005年度人力资源总结》与《2006年人力资源规划》讨论稿

kyle1109

[color=#A52A2A][B] 2005年度即将过去了，各位HR的精英战友们，收获如何啊？老板是不是又在催促各位的《2006年人力资源规划》与《2005年度人力资源总结》呢？ , W' b$ G. J& d( M( T2 Z. x# f: t3 ?# L “一个好汉三个帮！三个臭皮匠，顶个诸葛亮！”大家都来这里投稿吧！一人一点精华，一贴一个创意，这些作业很快就完成了。[/B][/color][em01][em01][em01]

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[color=#8A2BE2]专业人力资源工作者的132项工具 % I5 c- x! I$ t/ S3 T掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一 1 \' ~# @ S5 Z5 _目录： 第一页 第二页 第三页 第四页 1 战略框架 # I; {' l/ T! u/ V2 战略实施模型 6 |* A* U: v' q! u3 波特价值链分析 4 战略管理过程 - O7 U0 {, E4 s, v5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 2 h0 N7 Y6 Y% M& p& b" E7 决策树 1 C1 ~0 f& \/ i. Z8 基础统计技术 ! I. Y8 m+ V% C* e& [% p- F5 J4 N9 蒙特卡罗模拟技术 10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基模式 13 阿尔布雷克特组织政治分析 / p. T0 d, F4 X. a( k; q, x: I2 }14 赋权分析矩阵 ( \, C x$ [" N8 S& u15 马斯洛的人类需求五层次理论 16 赫茨伯格的双因素理论 17 奥德费ERG理论 : ^- a4 r- U4 I6 n8 C18 麦克利兰成就激励理论 1 {; \6 E7 y1 E3 S19 波特和劳勒的综合激励模型 20 期权的六要素法 & M o; u. T! i! e2 s) K21 弗鲁姆期望理论 22 亚当斯公平理论 $ ?+ T) @2 j; g! E" v23 斯金纳强化理论 ! x2 k% n {/ v! m, P N24 埃德温洛克目标设置理论 : i6 ~* W" d2 Z# j) C8 g25 股权陷阱规避法 9 d9 V0 p: D3 q. x26 工作分析信息的种类 27 工作分析的步骤 28 因素比较法 29 因素计点法 30 分类法 31 排序法 32 问卷法 33 访谈法 34 工作日志法 35 实践法 ( z2 Y" J3 {! p# e36 结构化面试法 37 丰田公司选拔计划 Z3 X" K, [4 z* {5 t) |38 岗位评价的权重系数确定法 39 管理评价中心法 9 t! N) `# h, e4 ]) i& o& `40 内部选拔的方法 第一页 第二页 第三页 第四页 % l+ B( H, v% F x! e. K : ?: u( n0 F& o; \! R41 外部选拔的方法 42 员工的投入与收益分析法 43 格兰丘纳斯的上下级关系理论 44 效率\设备\岗位\比例定员法 $ g/ F7 V+ k3 B! X45 平衡记分法 46 胜任特征模型 47 明尼苏达多相个性测验 48 艾森格人格测验 ) R/ s: `/ q$ k) S& x49 卡特尔16种因素测验 50 比奈-西蒙智力测验 : m# ~- \: s3 `! i# d8 h# j. V51 罗夏墨迹测验 6 E: K; [7 r1 Y52 勒温的场论 - x1 a& _/ O1 R# j53 卡兹的组织寿命学说 ; W) \8 V5 i; b- i$ w; \54 库克创造力曲线 7 K( o6 }& x: ~% y: ?3 l( C* A55 默里与摩根的主题统觉测验 8 x; M0 H7 w9 [3 C0 K" {56 皮亚尔故事测验 * I% x0 ~! n4 z, Y2 `7 r8 u57 科尔伯格两难故事测验 ( ^+ G3 m7 ~) }' I58 中松义郎的目标一致理论 $ V/ o% M# V+ w/ d# ~* }2 S59 赫茨伯格工作丰富化模型 60 比德返转原理 # n% r, f" A* a( W M4 _) O$ r61 冲击晋升模式分析 62 蔓藤晋升模式分析 63 旅行保险公司工作丰富模型 7 O- ~* f. s4 l% `3 L0 |64 TRW五合一 65 阶层淘汰 66 斯坦福压力管理 8 n) g9 r4 W: J& {) ?% \& D67 Lawrences.Kleimand的16项措施 ' R, l3 M6 G' a68 管理人员的开发规划 ( w5 b& f( ^6 k# M' e! r69 通用的培训技术 70 培训效果评价技术 7 |0 h9 E3 S6 I) k6 r71 素质训练卡 7 r# t. Z6 ?% X4 S: y& L1 T72 职务轮换法 6 P3 ]8 C" O5 p: R. O73 培训八步法 74 企业学习环境塑造法 5 _* @; W+ ^+ K* z; w0 D75 培训评估信息收集法 76 培训收益评价法 ! Q7 c" f4 T; C: y77 薪酬水平与结构设计方法 . K$ ^" P( M( p ~* b3 W78 工资曲线\工资分级方法 , n; ~9 U9 x8 D/ U8 D5 }. R79 岗位工资设计方法 1 M" M$ d: v, ~+ Z3 U80 职位归类法 8 A U; y8 P- r! o. ]81 薪资调查法\薪金调查指标 3 m+ D" K6 W: O1 q7 q82 报酬策略与目标确定法 第一页 第二页 第三页 第四页 83 百事公司员工福利分析 84 绩效工资设计方法 ) e% u1 Y' \* @1 @1 f% Q( {85 哈佛谈判项目规划 $ v" Q; r* N5 K" S# p& s86 亨登谈判策略 87 奥斯本的头脑风暴法 88 个人沟通的基本模式 89 员工沟通技巧 0 |6 o4 U3 N0 x90 管理者沟通评估方法 3 q: x! |7 t# x! Q5 B y# T* u- U91 彼德斯的领导方法 92 工作丰富化的步骤 93 团队训练法 ; D! R9 J0 H. L3 C* f3 {2 j94 团队沟通技术 95 团队间冲突管理策略 + l0 I0 n& G0 @7 R- i96 团队素质评估法 . ?/ ~. m+ m7 A0 b% i97 高效团队领导模式 98 有效团队特征分析 % |5 j6 \/ R1 Z7 Q7 ^99 冲突处理的方法 100 德尔菲法、人力置换图 / C" b! M6 a/ d4 o, s- W101 趋势预测法（数学预测） 102 竞争环境分析 103 外部环境因素分析 104 环境不确定因素处理 , w9 E3 H5 x) F105 管理人员判断法 106 经验预测法（工作负荷） ' W I5 t8 T# P1 y8 i) Z( m107 马尔可夫链模型 4 ^; A0 D3 y1 p& A3 v! b8 P, j108 常规管理法（档案数据分析） 1 V( D4 \: r k/ b0 i# J- C) m! H109 内部环境SWOT分析 9 N- `, b' ^; K6 v9 R) d; z110 职业阶段的划分 111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择 $ o1 r. B$ T h" G$ b112 企业人力资本增值的途径 1 O! N$ r4 a% N7 d& O113 计算机化信息系统工程 Z& M6 n3 y9 D. I5 o5 c8 v114 埃德加﹒施恩职业锚的预测 0 }1 [% |7 G' G) x5 o5 P) ]0 V115 人生阶段的划分 116 劳动争议处理的基本原则 117 劳动争议解决的途径和方法 6 z! |6 M2 n8 D% E* l/ V118 劳动关系的法律特征 119 劳动协商和谈判模式 / T0 D& E% r1 Z2 q$ X8 X0 r, r+ P120 风险管理过程分析法 ! _( ?' b# q. S6 I3 c6 s& {3 q1 |121 假定情景演练法 122 人力资源指标分析库 123 人员访谈法 7 I$ W& @" v4 R) v# k4 }& }1 F8 Q124 组织生命周期 125 组织气候分析 目录： 第一页 第二页 第三页 第四页 126 技术与组织结构 127 问卷调查法 128 员工满意度调查 129 现场观察法 $ r/ L G. I- ^& N1 R130 文件查阅法 131 有效组织的7S要素模型 132 策略经营单位 # b2 C1 V8 T1 G& p-- The End – [/color]

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lucyld

也是我正在头痛的事情啊!!!共享共享~~~~

维小艾

[em01]我们经理也在头痛这事啊,这几天还在与我们讨论明年的工作规划,老板要求要从战略上规划.

029-lily

[em06]

jxltw

没看懂
4 ~! G9 d* p- l6 n, X0 m，一般般