[原创] 《2005年度人力资源总结》与《2006年人力资源规划》讨论稿

kyle1109

[color=#A52A2A][B] 2005年度即将过去了，各位HR的精英战友们，收获如何啊？老板是不是又在催促各位的《2006年人力资源规划》与《2005年度人力资源总结》呢？ ) [2 E( A& q% b4 n “一个好汉三个帮！三个臭皮匠，顶个诸葛亮！”大家都来这里投稿吧！一人一点精华，一贴一个创意，这些作业很快就完成了。[/B][/color][em01][em01][em01]

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[color=#8A2BE2]专业人力资源工作者的132项工具 $ Z" v5 x- p7 b, X掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一 目录： 第一页 第二页 第三页 第四页 + y- L/ h D8 i- W1 战略框架 & |. L, v0 S" J8 t9 \2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 8 M6 Q, s1 |$ J7 d" K: \7 y7 决策树 8 基础统计技术 * x5 i0 k4 y5 c4 _2 F9 蒙特卡罗模拟技术 10 阿姆科公司事前测感技术 / d( L1 ?. h3 N0 \* d11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基模式 13 阿尔布雷克特组织政治分析 14 赋权分析矩阵 & i: Y5 C) {7 n6 i15 马斯洛的人类需求五层次理论 16 赫茨伯格的双因素理论 * S3 @. e/ y1 \) j# X; A17 奥德费ERG理论 ) T/ ^- |% Y2 I3 {" a+ T1 s Y18 麦克利兰成就激励理论 19 波特和劳勒的综合激励模型 : r: `2 B) p1 x0 _( p20 期权的六要素法 21 弗鲁姆期望理论 22 亚当斯公平理论 ) M; E6 l4 F- F- j$ z: e+ d" s7 N23 斯金纳强化理论 24 埃德温洛克目标设置理论 25 股权陷阱规避法 0 M+ H% ^5 \; Y; ^" h26 工作分析信息的种类 27 工作分析的步骤 9 `) K) |# ~2 v. d J28 因素比较法 29 因素计点法 1 n! b/ f# X8 m30 分类法 31 排序法 + H% K4 g* C3 N* I& q32 问卷法 33 访谈法 34 工作日志法 35 实践法 - `2 v, H& p' w2 Q. C4 X. K3 `36 结构化面试法 ) B$ k `: K0 r3 `37 丰田公司选拔计划 6 Q% Z+ A- b8 ^" G, Y& \# M38 岗位评价的权重系数确定法 39 管理评价中心法 ( Q' C2 j+ s+ n40 内部选拔的方法 第一页 第二页 第三页 第四页 " c. ?# S1 ^) C. a# N 0 h! v% J$ c" G41 外部选拔的方法 42 员工的投入与收益分析法 43 格兰丘纳斯的上下级关系理论 44 效率\设备\岗位\比例定员法 45 平衡记分法 6 @7 V) c% g+ I46 胜任特征模型 47 明尼苏达多相个性测验 48 艾森格人格测验 49 卡特尔16种因素测验 8 @, T4 v2 Z1 L% m4 J5 W- N50 比奈-西蒙智力测验 51 罗夏墨迹测验 52 勒温的场论 - W m6 o! Z: s% _& B6 s/ b1 Z53 卡兹的组织寿命学说 2 n; ?+ O9 t/ t4 O" r- o54 库克创造力曲线 ( }' E* p" u$ s$ C1 w55 默里与摩根的主题统觉测验 56 皮亚尔故事测验 8 N: K0 T) o2 b+ U1 U5 ^5 N57 科尔伯格两难故事测验 58 中松义郎的目标一致理论 3 m( F, r& ^) B, T4 z0 `1 j# n8 e59 赫茨伯格工作丰富化模型 2 V# }9 Q+ V5 {) F3 Z& T+ s60 比德返转原理 61 冲击晋升模式分析 # y9 v" p& p' ~$ [+ ]62 蔓藤晋升模式分析 ' H: q8 D; c5 O8 _63 旅行保险公司工作丰富模型 1 c) u7 _, ^3 s: Z# u64 TRW五合一 65 阶层淘汰 : T) f3 B/ V/ w* P( s, e( B V: ]66 斯坦福压力管理 67 Lawrences.Kleimand的16项措施 3 [: ]% D/ ]$ I' @4 F/ a4 c68 管理人员的开发规划 5 V7 q6 w7 z0 K" V8 S69 通用的培训技术 70 培训效果评价技术 71 素质训练卡 9 Y! l& y. {1 V4 K1 K X72 职务轮换法 ' ]% [$ j. [8 G* P, h1 U% q73 培训八步法 74 企业学习环境塑造法 4 z" w. V) s. S2 V- V5 K0 [75 培训评估信息收集法 76 培训收益评价法 77 薪酬水平与结构设计方法 . w; ~% O2 V/ t4 y78 工资曲线\工资分级方法 79 岗位工资设计方法 : M5 ^$ B+ `- p4 _7 K4 t8 d/ X7 Q- ^80 职位归类法 9 P% V- D; Q+ z- [ z81 薪资调查法\薪金调查指标 % a! ?: S1 S2 U" D6 s82 报酬策略与目标确定法 % W1 f- `4 p& a1 E( Q. q1 e第一页 第二页 第三页 第四页 9 u+ ?$ O5 k. t; Y; p( z. y4 ~83 百事公司员工福利分析 84 绩效工资设计方法 85 哈佛谈判项目规划 % A5 G1 x1 j3 @* e% b86 亨登谈判策略 4 c$ u5 |+ F/ p2 _( J% k7 [- P* ?87 奥斯本的头脑风暴法 ! o3 z* I3 a, K7 J88 个人沟通的基本模式 89 员工沟通技巧 8 x* X/ h2 ?. m# ~0 w90 管理者沟通评估方法 91 彼德斯的领导方法 : X# n& K3 a, s5 ~. A3 y92 工作丰富化的步骤 93 团队训练法 94 团队沟通技术 95 团队间冲突管理策略 $ B6 e1 @2 y* X0 b2 }# v: }: W8 ~96 团队素质评估法 7 K" p6 ^5 z6 L6 }3 x97 高效团队领导模式 98 有效团队特征分析 4 f, B+ {1 Q, ^7 ^3 ~4 C2 b( X99 冲突处理的方法 100 德尔菲法、人力置换图 101 趋势预测法（数学预测） $ b( I6 r; F! l8 r: x* c* r, x102 竞争环境分析 : t& Q% ^8 H6 R2 p% L- N, @3 \103 外部环境因素分析 104 环境不确定因素处理 105 管理人员判断法 106 经验预测法（工作负荷） - P9 A! H- u \3 @+ O107 马尔可夫链模型 108 常规管理法（档案数据分析） - I4 N" w Z2 G109 内部环境SWOT分析 , ]2 b: U6 b! f u$ d3 V1 ?" N110 职业阶段的划分 111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择 112 企业人力资本增值的途径 : c4 @9 T' K! e7 B' |( n$ _113 计算机化信息系统工程 114 埃德加﹒施恩职业锚的预测 6 K" d: U# G5 }- D5 ~& r+ ]115 人生阶段的划分 116 劳动争议处理的基本原则 + B5 j- ~4 o8 X6 H117 劳动争议解决的途径和方法 5 { _- i4 S4 o5 d2 R5 Y118 劳动关系的法律特征 119 劳动协商和谈判模式 M+ i$ D% V- w+ t* H120 风险管理过程分析法 121 假定情景演练法 122 人力资源指标分析库 123 人员访谈法 . o9 B3 g3 o3 H5 W124 组织生命周期 125 组织气候分析 5 }0 }& W1 y6 @* h7 Y3 ?0 \) W目录： 第一页 第二页 第三页 第四页 126 技术与组织结构 127 问卷调查法 128 员工满意度调查 129 现场观察法 1 @9 y" W5 s$ k( G j2 i130 文件查阅法 131 有效组织的7S要素模型 132 策略经营单位 -- The End – ' y, R# U5 `0 c3 ?: \- h$ j[/color]

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若有哪位需要此类资料也可以发邮件给我，我将尽量提供给大家的！ yayao@shinwa-mart.com 支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持█████████持支持支持 $ H! ^# o6 S4 E( T/ U支持支持支持支持支持支持支持支持支持███████████████持支持 支持支持支持支持支持支持支持支██████████████████持支持 支持支持支持支持支持支████████████████持支持支持支持支持 支持支持支持支持███████持███持支█████支持支持支持支持支持 9 O1 \& }3 F! Q w! ` r) l支持支████████████持支持支持支████持支持支持支持支持支持 1 W3 ]8 p# K$ x: O- t8 |支██████████████持支持支持支████持支持支持支持支持支持 支████████████持支持支持支持███████████持支持支持 支████████████持支持支持支██████████████持支持 ' F5 \; K+ Z% @# |7 |支持██████████支持支持支██████持支持███████持支持 - Z" L# `' f/ \$ F7 Z7 Y支持支持支持支持████支持支持支████持支持支持支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支持██支持支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支持████支█████支持支持 + C" l' N4 p( y5 M$ n支持支持支持支持████支持支持████支持████支█████支持支持 $ ~1 S/ d$ ~/ G$ ~支持支持支持支持████支持支持████支持███持支█████支持支持 " Y3 j' S1 C: v7 F( D支持支持支持支持████支持支持████支持███持支█████支持支持 2 f) T4 K/ p, S2 [5 v# b, [支持支持支持支持████支持支持████支████持支█████支持支持 4 p) Q9 d: {" W0 Z% z! m. P3 C支持支持支持支持████支持支持████支████持支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支████持支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支████持支█████支持支持 5 b$ d- o' J2 b% h1 d5 `- |支持支持支持支持████支持支持███持支████持支█████支持支持 2 X/ y* W) v9 c. r3 r+ @1 s' |支持██支持支█████支持支持███持支███支持支█████支持支持 # ]$ E; W. M2 M0 ?支持██████████支持支持支██持支██持支持支█████支持支持 9 {8 i. R; t; E支持支█████████支持支持支持支持███持支持支持████支持支持 ( ]$ I- C: N- I6 T2 w支持支持支███████支持支持支持支持███持████支持支持支持支持 9 T0 K' z2 b9 }' [- `支持支持支持██████支持支持支持支████持支█████支持支持支持 支持支持支持支持支███支持支持支持█████持支持███████持支持 ) i1 ^, I6 M8 P支持支持支持支持支持支持支持支持██████支持支持支██████持支持 % d6 a3 _' @4 h9 J2 X6 _支持支持支持支持支持支持支持支██████持支持支持支███████支持 3 h7 j( t6 s5 c- D支持支持支持支持支持支持支持█████持支持支持支持支持██████支持

lucyld

也是我正在头痛的事情啊!!!共享共享~~~~

维小艾

[em01]我们经理也在头痛这事啊,这几天还在与我们讨论明年的工作规划,老板要求要从战略上规划.

029-lily

[em06]

jxltw

没看懂
) E6 S+ y5 z( r* D6 v，一般般