[原创] 《2005年度人力资源总结》与《2006年人力资源规划》讨论稿

kyle1109

[color=#A52A2A][B] 2005年度即将过去了，各位HR的精英战友们，收获如何啊？老板是不是又在催促各位的《2006年人力资源规划》与《2005年度人力资源总结》呢？ , B0 r: U: B0 c J& ^$ a; z/ Z# v0 U$ c “一个好汉三个帮！三个臭皮匠，顶个诸葛亮！”大家都来这里投稿吧！一人一点精华，一贴一个创意，这些作业很快就完成了。[/B][/color][em01][em01][em01]

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[color=#8A2BE2]专业人力资源工作者的132项工具 / [; y1 ]9 E% r1 I) e掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一 9 `( y1 t+ P0 V" P; e# s目录： 第一页 第二页 第三页 第四页 : }3 y5 M0 j; h' C% G1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 + b6 W0 y, E# ~/ q8 ^# h( C9 a8 g5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 5 _, n" n; H0 p* {: [7 h8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术 10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基模式 13 阿尔布雷克特组织政治分析 14 赋权分析矩阵 15 马斯洛的人类需求五层次理论 6 d: ?- H' F, e% T+ ]16 赫茨伯格的双因素理论 2 }" h6 R5 _; U. t* z7 z+ k8 h17 奥德费ERG理论 18 麦克利兰成就激励理论 19 波特和劳勒的综合激励模型 20 期权的六要素法 21 弗鲁姆期望理论 22 亚当斯公平理论 23 斯金纳强化理论 24 埃德温洛克目标设置理论 25 股权陷阱规避法 26 工作分析信息的种类 27 工作分析的步骤 28 因素比较法 / R5 ^+ G- f z$ l. v, J9 e29 因素计点法 30 分类法 31 排序法 7 H; T' S8 m G; r32 问卷法 33 访谈法 34 工作日志法 35 实践法 + W5 _8 E, H0 o" q( a36 结构化面试法 37 丰田公司选拔计划 * _7 W5 C( z" n! T* O38 岗位评价的权重系数确定法 ; B& Z% x: _5 T4 d39 管理评价中心法 40 内部选拔的方法 3 j! F% T7 K0 {" R3 P4 g第一页 第二页 第三页 第四页 ( j2 a+ z, b$ \5 L- M 41 外部选拔的方法 3 w; U y0 B0 C3 h+ C* q/ l42 员工的投入与收益分析法 43 格兰丘纳斯的上下级关系理论 44 效率\设备\岗位\比例定员法 45 平衡记分法 0 u! O+ T* K8 x) |' x, `- s/ o2 l46 胜任特征模型 47 明尼苏达多相个性测验 . Y% r5 Q$ j: x48 艾森格人格测验 3 V2 M. a- M+ m3 ?3 I49 卡特尔16种因素测验 50 比奈-西蒙智力测验 51 罗夏墨迹测验 ( n. k! V a7 S, X( I8 }7 v2 Z4 c52 勒温的场论 53 卡兹的组织寿命学说 7 z! S3 x. `7 o& ^9 x3 W @54 库克创造力曲线 - j8 v' X9 @7 `- I55 默里与摩根的主题统觉测验 56 皮亚尔故事测验 - E/ d5 b. P* P/ a4 W5 Q/ O57 科尔伯格两难故事测验 9 t- v; e2 \: \' \( Y3 X6 ^. a- O58 中松义郎的目标一致理论 ' K, u# L$ [- @& }: ~3 n0 j' r) j59 赫茨伯格工作丰富化模型 . U5 q) q% x' O5 N9 y5 y8 t60 比德返转原理 4 b, T7 M1 y' K# L2 g, F+ P61 冲击晋升模式分析 62 蔓藤晋升模式分析 63 旅行保险公司工作丰富模型 $ T T1 U) M6 V64 TRW五合一 65 阶层淘汰 66 斯坦福压力管理 67 Lawrences.Kleimand的16项措施 68 管理人员的开发规划 69 通用的培训技术 2 T1 y7 P3 L* s! R! q3 \70 培训效果评价技术 71 素质训练卡 72 职务轮换法 73 培训八步法 74 企业学习环境塑造法 ! Z, ]+ z) M1 o# ^75 培训评估信息收集法 76 培训收益评价法 77 薪酬水平与结构设计方法 , \: f$ m. x! ]7 m, \5 K78 工资曲线\工资分级方法 79 岗位工资设计方法 ) H% g4 s; ?6 {# z% W) \* o+ w+ Q' g, N80 职位归类法 81 薪资调查法\薪金调查指标 82 报酬策略与目标确定法 7 X; M5 p. ~5 c+ _3 T& S第一页 第二页 第三页 第四页 83 百事公司员工福利分析 8 ^; e% O v# ~ F4 t) {! e2 Q84 绩效工资设计方法 85 哈佛谈判项目规划 86 亨登谈判策略 87 奥斯本的头脑风暴法 , Z0 F; J7 x( P0 ^88 个人沟通的基本模式 89 员工沟通技巧 1 }' D# l6 Z# ~/ Z/ s90 管理者沟通评估方法 ; g1 S, M5 _+ r( C91 彼德斯的领导方法 92 工作丰富化的步骤 93 团队训练法 94 团队沟通技术 2 O8 v7 _0 `6 m* o$ D95 团队间冲突管理策略 . C/ V4 f$ B) `5 u96 团队素质评估法 0 S+ p* ~- Q9 @97 高效团队领导模式 98 有效团队特征分析 1 }, `8 [. E' M) O+ l99 冲突处理的方法 4 K0 V3 x7 ?6 t; B ?100 德尔菲法、人力置换图 101 趋势预测法（数学预测） 102 竞争环境分析 103 外部环境因素分析 104 环境不确定因素处理 105 管理人员判断法 106 经验预测法（工作负荷） ' }5 F% h% K9 T/ K# a# \* a107 马尔可夫链模型 " Q" i# J' X7 i1 ~( `0 v2 n108 常规管理法（档案数据分析） # w3 [, M1 i' r0 p2 F. {5 | B109 内部环境SWOT分析 6 ]7 B& @$ ^$ o5 N6 z110 职业阶段的划分 8 v+ n& T1 d* [" M! T" [/ ]111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择 6 P! S/ }& L- R0 l7 ~. m112 企业人力资本增值的途径 $ a8 O& U. Y8 z% f {" H1 H113 计算机化信息系统工程 114 埃德加﹒施恩职业锚的预测 115 人生阶段的划分 . O8 A1 U+ r( m. X116 劳动争议处理的基本原则 & B( v8 `0 U2 P$ D$ M8 z( ~( U) G117 劳动争议解决的途径和方法 + [# d `' x* `% Y118 劳动关系的法律特征 1 @) a. o! D1 ?: u$ l2 I' ^119 劳动协商和谈判模式 120 风险管理过程分析法 7 p& X2 e+ }; T121 假定情景演练法 % n4 v6 P8 W0 g122 人力资源指标分析库 123 人员访谈法 2 \# G4 _7 K7 r124 组织生命周期 % }4 o/ @# Q& p: I8 F; ^125 组织气候分析 目录： ) T* D9 q7 q8 [1 O3 q7 C+ C第一页 第二页 第三页 第四页 . ^6 D6 X. y+ D( h) p4 n% o) I# I126 技术与组织结构 @5 r; N4 h$ C0 B" Y3 W127 问卷调查法 4 {: V( E. e6 J5 N1 H1 m5 S6 w1 a2 c128 员工满意度调查 129 现场观察法 130 文件查阅法 / r1 p- x. V/ |) K: M131 有效组织的7S要素模型 132 策略经营单位 -- The End – [/color]

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lucyld

也是我正在头痛的事情啊!!!共享共享~~~~

维小艾

[em01]我们经理也在头痛这事啊,这几天还在与我们讨论明年的工作规划,老板要求要从战略上规划.

029-lily

[em06]

jxltw

没看懂
* S( Q1 G7 d/ i* `，一般般