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一、制度问题
8 }, @) k2 ^3 z 目前大多数公司的考核制度设定完了，但缺乏监督。也就是对考核者的考核。考核者本身对考核制度的理解，个人的素质，考核是否公平，对考核程序的考核等等均没有体现。真正的考核应该是双重考核，也就是考核被考核者和考核考核者。
9 N5 N n6 l% E! P- m1 a" H9 Y9 w. w$ G! l- h
二、技术问题
. C0 Z: A9 c2 l9 P( f 很多主管对于考核的关键业绩指标并没有进行分解，只是单纯的进行平移。比如对于项目考核，由简单的整个项目的合格率，平移为甲的工作合格率，乙的合格率。并没有将其进行有效分解。这就属于没有考核员工的本职工作，对于提升效率没有任何意义。4 `. p. H( k/ ~" z1 s; s% l! n8 O
' E: ^6 X* s5 i/ v$ t: c( J三、观念问题
$ y7 G( A% e( u! r# {. y6 q- ? 本身的观念和绩效管理理念就是抵触的。员工更相信于自己的经验。 |
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发表于 2005-7-6 14:16:00
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