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【讨论】员工绩效管理应由谁来做？

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2004-2-27 23:12:00 |只看该作者 |倒序浏览

【讨论题目】员工绩效管理应该由部门主管来做，还是HR部门来做？【讨论缘由】 1、我们都知道，绩效管理不仅仅是HR部门的事情，需要全员参与尤其是部门主管的重视！呵呵，这可是比较专业的HR们才会有的认知！ 2、但是，现实中往往出现这样一个问题，即部门主管们确认为员工绩效管理是HR部门的事情，如果因此占用了其员工较多的时间，还会发生抱怨甚至抵制行为！ 3、有时，HR部门为保持对员工评价的公开和公正，设计一些考核办法和原则要求部门主管执行，但事实上是部门主管们更多的还是依据自己的主管判断进行评价且不太愿意进行绩效沟通！ 4、而这边，部门主管私下甚至会在老板面前抱怨，HR根本不了解情况，成天研究些复杂的理论框框，提供的考核方法根本不切合实际！亲爱的朋友，你认为员工绩效管理到底应该谁为主来做？对员工的评价到底谁说了算？如何做得更好？

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青藏

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解元

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2004-3-3 10:20:00 |只看该作者

人力资源部的角色和定位？

人力资源管理，如果仅仅是人力资源部门和专业人员的吆喝，就是失败的。即使在过往人力资源管理有些滞后的情况下，仍然有很多公司，很多部门在人力资源管理方面取得很好效果。每一个创造突出业绩的公司或部门，其实都是拥有良好的团队文化和人力资源管理实践。人力资源管理，只有真正成为每一个管理者的基本责任和日常工作，才能真正发挥作用。绩效管理作为人力资源管理的一项核心工作之一，其实施成败、效果将直接影响到人力资源部之于一个企业的地位和作用。因此，我认为绩效管理应该是在人力资源部给出一定的指导和框架模型后，由各个部门自行主导负责。人力资源部在这个过程中，担负监督、调研和促成改善的作用。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小怪怪第一

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贡士

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板凳

发表于 2004-3-5 14:59:00 |只看该作者

我的观点

首先我同意青藏同意的人力资源部给出一定的指导和框架模型后，由各个部门自行主导负责。人力资源部在这个过程中，担负监督、调研和促成改善的作用。这个观点。其次我认为，人力资源管理，在做绩效管理之前应该和各部门负责人进行沟通。根据各部门的业务情况做出很实用的绩效管理方案。之后对各部门负责人进行培训和后续指导。让各部门负责人认识到绩效管理不是给他们增加工作负担，是有利于团队的成长和个人能力的提高。作为各部门负责人他们本身不是人力资源管理者，针对这方面的知识肯定会有欠缺，所以会给人力资源部执行带来阻碍。人力资源部在对部门负责人进行绩效管理时，还需要把他们对下属进行绩效管理的情况进行考核。

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绿草地

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解元

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地板

发表于 2004-3-17 15:39:00 |只看该作者

人力资源管理是部门经理的一部分工作

如果能够认识到这点，就好办了，灌输哦

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梦难圆

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解元

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5楼

发表于 2004-3-18 15:28:00 |只看该作者

My opinion about this issue

In my opinion, the first step when you plan to work on this HRM project, is to manage and educate well top, senior-level managers or technicans, of course, this complicated job won't be finished or will be successful with the participation of HR department only, all departments should be responsible for this, but the key employees are those who take the important positions in the firm, or has a certain power in their hands, or can get control of most of the business, therefore, this project won't run well unless all managers or heavy figures in your firm can reach an agreement on this, and would like to make their efforts for this, a part of their taskes.

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