- 最后登录
- 2005-10-12
- 注册时间
- 2003-3-26
- 威望
- 0
- 金钱
- 439
- 贡献
- 1
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 440
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 28
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2003-3-26
- 最后登录
- 2005-10-12
- 积分
- 440
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 28
|
RE:求助有关薪酬率,在线等.谢谢!
薪酬体系构建基本方法
. B* {! w; b' {1 q
' {) d. c3 f; s O 公司以薪点制为基本计酬方法。它有以下三个环节:
" a/ s+ O0 Q/ d2 m7 K 第一,确定员工薪点。公司依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数。例如,某员工的职务、学历、职称、公司工作年限、岗位工作年限可得薪点分别为600、10、5、10、12,该员工的总薪点为以上各项薪点之和——637薪点。
7 `5 i: M5 I' E/ D" K) q2 y8 L 第二,确定薪酬率。薪酬率为每一薪点可得货币薪酬。例如,我们在测定公司各因素可得薪点时,设定的薪酬率为4,即每薪点可得货币薪酬4元。薪酬率由下列两个因素确定:(1)公司月薪酬总额;(2)公司月薪点总额。薪酬率=公司月薪酬总额/公司月薪点总额。 ; U* W4 x% ~- o `" X
在下一薪酬年度开始前,由财务部门测算出该薪酬年度的薪酬率。
* E0 A4 `1 z, M7 Y+ ]( l 以上所说的是公司的一般薪酬率。经考核,某部门乃至于某员工的业绩会高于或低于公司一般水平。这方面薪酬水平的具体差异,是业绩考核的结果。 ! n" c: V9 e: ]( ]
第三,求出每位员工每月的货币薪酬。设某员工的总薪点为800,企业的薪酬率为4,该员工的薪酬为薪酬率与薪点之积——4×800=3200(元)。 9 Z0 L% t3 N1 |6 u- k* y, F
依薪点制确定员工薪酬的突出优点,是使每位员工的薪酬在动态上与公司经营状况保持非常紧密的联系,从而使NJ公司在更大程度上成为每位员工的利益共同体。
8 ?0 X' P% G8 s' A2 e希望我的回复对你有帮助,有空可以一起探讨一下。MSN:chocice1981@hotmail.com[em07][em44] |
|