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RE:求助有关薪酬率,在线等.谢谢!
薪酬体系构建基本方法
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: x% _. F7 h8 g; V( ?& V5 o 公司以薪点制为基本计酬方法。它有以下三个环节:
" Z1 o. Z$ e0 ? 第一,确定员工薪点。公司依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数。例如,某员工的职务、学历、职称、公司工作年限、岗位工作年限可得薪点分别为600、10、5、10、12,该员工的总薪点为以上各项薪点之和——637薪点。
T# U% f0 i i+ v$ m" i2 @ 第二,确定薪酬率。薪酬率为每一薪点可得货币薪酬。例如,我们在测定公司各因素可得薪点时,设定的薪酬率为4,即每薪点可得货币薪酬4元。薪酬率由下列两个因素确定:(1)公司月薪酬总额;(2)公司月薪点总额。薪酬率=公司月薪酬总额/公司月薪点总额。 2 L9 Z; ?' X" D7 R8 N3 d% p1 T/ S
在下一薪酬年度开始前,由财务部门测算出该薪酬年度的薪酬率。! {0 G& x, R! T$ ^
以上所说的是公司的一般薪酬率。经考核,某部门乃至于某员工的业绩会高于或低于公司一般水平。这方面薪酬水平的具体差异,是业绩考核的结果。 ! n9 A3 l6 I% r' X4 j$ `3 t2 b/ t
第三,求出每位员工每月的货币薪酬。设某员工的总薪点为800,企业的薪酬率为4,该员工的薪酬为薪酬率与薪点之积——4×800=3200(元)。 2 n- I+ U, M9 F' K4 I
依薪点制确定员工薪酬的突出优点,是使每位员工的薪酬在动态上与公司经营状况保持非常紧密的联系,从而使NJ公司在更大程度上成为每位员工的利益共同体。 ; D" [) p3 v, y# u
希望我的回复对你有帮助,有空可以一起探讨一下。MSN:chocice1981@hotmail.com[em07][em44] |
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