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RE:求助有关薪酬率,在线等.谢谢!
薪酬体系构建基本方法
- v" X C6 i: m j0 Q2 c. N! H) A& f; O' ?
公司以薪点制为基本计酬方法。它有以下三个环节: 5 ~2 T& W2 v' g3 \: l- p) b
第一,确定员工薪点。公司依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数。例如,某员工的职务、学历、职称、公司工作年限、岗位工作年限可得薪点分别为600、10、5、10、12,该员工的总薪点为以上各项薪点之和——637薪点。 0 R6 Z( g2 m3 ~3 h" b8 }
第二,确定薪酬率。薪酬率为每一薪点可得货币薪酬。例如,我们在测定公司各因素可得薪点时,设定的薪酬率为4,即每薪点可得货币薪酬4元。薪酬率由下列两个因素确定:(1)公司月薪酬总额;(2)公司月薪点总额。薪酬率=公司月薪酬总额/公司月薪点总额。 . y; }1 b7 I/ F1 Y
在下一薪酬年度开始前,由财务部门测算出该薪酬年度的薪酬率。
3 o0 l7 `9 e, O0 `) h 以上所说的是公司的一般薪酬率。经考核,某部门乃至于某员工的业绩会高于或低于公司一般水平。这方面薪酬水平的具体差异,是业绩考核的结果。 % q5 w. b9 w- u Q/ J( T
第三,求出每位员工每月的货币薪酬。设某员工的总薪点为800,企业的薪酬率为4,该员工的薪酬为薪酬率与薪点之积——4×800=3200(元)。 # U# e8 A/ \+ N
依薪点制确定员工薪酬的突出优点,是使每位员工的薪酬在动态上与公司经营状况保持非常紧密的联系,从而使NJ公司在更大程度上成为每位员工的利益共同体。 2 h7 a" X' Q1 w, H; x
希望我的回复对你有帮助,有空可以一起探讨一下。MSN:chocice1981@hotmail.com[em07][em44] |
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