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都说HR难做,绩效难执行;其实还有许多意想不到的新思维:" S/ x0 l. ]+ X* [+ }" M
w( p/ s. _ R( e3 g c. _; k- J9 x 实施PM的怪招:首先建立一个绩效管理制度,但并不强制要求执行,而是你的部门要执行绩效管理制度必须要自己提出“申请”。
5 M; h, s1 e$ A: G
, p* W' n. J& i- b6 y. Q3 H5 C 当然,之前他做了大量的工作——比如制度明确:没有绩效考核成绩者不得享有绩效奖励和年终奖励,连续两个季度没有绩效考核结果者本年度不得晋升,连续全年没有绩效考核结果者列入降职降级区等。
0 R8 c1 n& l! e1 W" \- a& J% H/ u1 Z, [" _7 {9 f H/ Z/ Z
这一切完善之后,如果某个部门想要绩效考核就必须部门自己提出申请,并参加人力资源部的绩效管理课程,而且还要参加考试;合格才进入绩效考核申批流程;
$ K! k% w6 m) g5 m# Z/ {
9 a5 L/ L% H9 `) S+ ]( X5 f 另外,部门还必须邀请人力资源部门协助本部门制定自己的考核指标,并通过审核后,才能参加公司的绩效考核。
$ I' C2 y$ z% l. D: U
1 j* c$ c" ]% Y+ p 这招够绝的吧——参加绩效考核,你还要自己提出申请,呵呵![EDIT]用户“心养”于2005-5-10 14:34:36编辑过此帖。[/EDIT] |
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