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关于岗位分析

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-4-12 15:08:00 |只看该作者 |倒序浏览

小女子现有一问题: 我们公司属于一家新的企业,我是做人力资源的, 我们从开厂到现在未做过工作分析,现在想做工作分析, 我要给大家培训,但说到工作分析的目的,我不知如何说, 因为我从一些书上看到都说要明确工作分析的目的, 但对于新的企业来讲,作工作分析的目的是什么? 是为了写岗位说明书吗?

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笑书

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HR3000强

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沙发

发表于 2005-4-12 16:19:00 |只看该作者

RE:关于岗位分析

一．实行岗位管理的意义 1．对于降低离职率 ① 员工明确了解本岗位职责及他部门（岗位）职责，有利于了解团队的整体运作，知道自己工作的意义。（角色感） ② 员工了解任职资格，有利于认知自己与岗位要求的差距，明确学习成长的方向和目标，对于想成长到的岗位也有了较明确的认知，进一步强化了职业发展目标。（目标感） ③ 技能资格体系的建立，使员工有了成长目标，并通过资格等级的评定，使能力各异的员工有了相对公正的评价。（成就感） 2．对于招聘 ① 对于求职者，能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求，有利于吸引合适的候选人，预筛选不胜任人员。 ② 对于公司，能更直观、有效地筛选出合格的候选人。 ③ 在进行内部招聘时，能给员工更明确的指引。 3．对于业务流程 ① 能更明确岗位间的组织关系和业务关联，强化业务链。 ② 在梳理岗位、明确职责的过程中，能不断发现现有问题，改善业务流程中的不合理点。 ③ 规范了岗位的新增和删减，避免了管理中的随意性，也从而避免了在此过程中造成的职责重叠和职责疏漏。 4．对于人才储备 ① 部门可以据此对现有人员的任职资格进行盘点，系统地、有计划地展开补足性教育， ② 部门可根据较高阶岗位的职责和资格需求，有计划地在部门内部培养后备人才。 5．对于考核和薪酬 ① 可基于岗位职责展开业绩考核。 ② 可基于任职资格展开能力评估。 ③ 可基于岗位价值评估结果建立岗位工资体系。 ————以上摘自本人文章《建立岗位管理体系》[em34]

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neoil

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板凳

发表于 2005-4-13 08:49:00 |只看该作者

RE:关于岗位分析

工作分析是HR工作的基石，工作分析可以明确岗位职责，可以进行岗位设置，然后才能延伸进行HR的一系列工作

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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spring1166

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地板

发表于 2005-4-15 16:13:00 |只看该作者

RE:关于岗位分析

工作分析的确很重要啊。你要培训就多讲讲它的作用。

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SDRILYH

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书童

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5楼

发表于 2005-4-16 17:25:00 |只看该作者

RE:关于岗位分析

我如何活得记分呢

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人生得意

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6楼

发表于 2005-4-25 16:14:00 |只看该作者

RE:关于岗位分析

工作分析需要领导的支持啊，我来这个公司也是刚开始满怀激情，想来个工作分析，结果，我们领导闭门造车。郁闷！

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老小

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7楼

发表于 2005-4-25 20:05:00 |只看该作者

RE:关于岗位分析

做完了吗，有什么经验说一说，大家沟通一下

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无心快语

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8楼

发表于 2005-4-28 14:43:00 |只看该作者

简单

[quote]以下是引用小懒鬼在2005-4-12 15:07:48的发言小女子现有一问题: 我们公司属于一家新的企业,我是做人力资源的, 我们从开厂到现在未做过工作分析,现在想做工作分析, 我要给大家培训,但说到工作分析的目的,我不知如何说, 因为我从一些书上看到都说要明确工作分析的目的, 但对于新的企业来讲,作工作分析的目的是什么? 是为了写岗位说明书吗? **************[/quote] 谁想做工作分析？你的boss，还是你自己？如果是你的boss，你干脆问他好了，如果是你自己，你难道凭空想出来的？

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