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[求助] 年度培训方案内容应如何设计

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楼主
发表于 2012-9-4 15:29:25 |只看该作者 |倒序浏览
领导安排我写一个年度培训方案,用于指导每个部门负责人进行培训
. e  K  r( ]  d" M9 Z我一点经验都没有,也不知道写个什么样的才能算指导的,我想说我自己还需要指导,更别说指导别人了7 i9 G' A1 m4 W! c0 R, |
这个方案我也不知道要怎么设计,百度文库里看了,没看到什么让我觉得好的,论坛里看到了些空洞的道理6 b: ~, I) `, ]" H" t; x- G9 M+ n
没什么实际的指导意义8 o5 y" v$ G1 a) O) e

% l( o6 l2 `; x1 M$ [! l4 o希望高人指点迷津!
! m9 `  S  x' S

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发表于 2012-9-4 17:05:24 |只看该作者
没看懂你的意思~看来你很急了~愿意的话可以加我MSN:bear3335@hotmail.com详细讨论下

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许淳  谢谢!其实我也没明白我那领导的意思,而且他是一会一个意思,也不知道他想要的到底是什么  发表于 2012-9-5 14:42  回复
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发表于 2012-9-5 14:51:18 |只看该作者
bear3335 发表于 2012-9-4 17:05
) h2 f$ T% Y  Q/ p0 D# ]9 [没看懂你的意思~看来你很急了~愿意的话可以加我MSN:详细讨论下
4 j& k" M; t; r* y9 L5 L0 N
呵呵~
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发表于 2012-9-6 11:26:14 |只看该作者
呵呵,我知道有个培训交流群,挺不错的,你可以加群跟同行探讨下哦 群号:237193854

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许淳  谢谢提供呀!  发表于 2012-9-6 18:00  回复
培训交流圈:http://www.51clo.net/group
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发表于 2012-9-6 11:47:11 |只看该作者
感觉领导也就随便一说,并没指望你整个培训体系那么大的东西出来
8 x- f: R8 ]. u7 X简单的做一个就好了
: ]' s1 t+ k, h. i" a8 R! @第一步:列出需要培训的部门,以及部门中的培训对象
7 f/ X5 {: O% Y8 p8 d, B4 H, J第二步:列出他们各需要培训什么内容(这个要看领导意思,以及跟各部门沟通了,就是要调研下)
* A) N  E' M* ^第三步:把培训的内容细化,包括主要培训哪些模块、时间安排、组织者(是部门自行组织还是公司层面组织)、培训讲师是谁、预算等等) X' H2 S- m8 `/ d
第四步:培训总结方式,怎么监督培训,考核培训结果等等
4 g$ |% [% g8 m+ m# L) f其它等领导要求的时候再细化吧
9 W& k$ Q  Z. J% S# E( U8 [

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许淳  谢谢!很清晰的,但是同事不重视,连个调查表都没人填的!收不齐,如果不搬出领导,有其他方式能让大家填写的么?  发表于 2012-9-6 17:59  回复
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发表于 2012-9-6 18:27:18 |只看该作者
本帖最后由 curcumin 于 2012-9-6 18:35 编辑 % H3 n2 H& ^3 b. }8 Q' k

$ B8 I+ I3 P* V( W% W1 h只是发个表让人填,很多人会觉得没用,没事找事又增加他们工作量
& U* p1 G+ [9 g! i. b不知道你们公司具体情况,  b% Q- [* R2 f0 o+ U3 u
建议你可以先找各部门的主管谈谈,然后约谈一些各部门的员工6 d9 k" S, R- I2 n
首先问问他们工作中有什么困难和困扰8 |& i4 ^3 o: v5 W/ I3 O5 t
(当然不能直接问,很多人有问题也不会说,问题尽量具体,旁敲侧击,这个挺考验说话能力的)2 R) |2 F# N! ?, T
然后告诉他们做这个培训是为了帮他们解决什么问题(忽悠或者让他们认识到好处),得到多数人理解后就可以做问卷
, q( w0 c: H7 t* f/ w/ ~9 P1 `' c$ M5 ]不过重要的是,最后要对问卷有个反馈,就是让公司的人知道这个问卷起到了什么效果,不然以后就不上当了

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许淳  我今年才毕业的,这边是公司的一个办事处,人很少,行政人事部只有我一个人呢,什么都要自己学,很多时候想换公司,换到有前辈的地方,让我能跟着学的  发表于 2012-9-7 11:53  回复
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发表于 2012-9-7 11:49:45 |只看该作者 |楼主
curcumin 发表于 2012-9-6 18:27
- y" ^& i) `# y8 e! q1 c只是发个表让人填,很多人会觉得没用,没事找事又增加他们工作量
+ Q: h- I$ Z9 _3 @# m' N2 u0 f% b' s不知道你们公司具体情况,; y1 `% [5 ]2 }  _4 O
建议你可以先找 ...
6 {6 J, l; M' x: h
其实我有想到找主要的人谈的,但是吧,我现在还不具备那种让别人认同我观点的那种水平,重要的那些人一个个很有自己的想法的,我不是他们的上级,叫他们谈一次估计都不高兴,我知道他们不是很忙,但对于这种事情,他们会觉得很没必要,宁愿玩也不要做的!
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发表于 2012-9-7 12:16:20 |只看该作者
叫不动他们就自己过去,一是表现的有诚意,另一个是让他们看到你做事情的坚决3 E" ?+ Q5 |; `4 k. U/ A1 X
人有时候很奇怪,不了解你的时候敷衍了事,觉得你某个方面不错的时候态度就会好很多, F. Z& z. _) b- L* P

' B5 O$ P9 g0 G还有他们有想法是好事,就让他们说,你就做听众(适当的时候表示理解和认同),能得到很多信息,还省得跟他们磨嘴皮# Z: I6 V9 i0 c( C: A6 A
要把自己角色定位清楚,不是去说服别人,是去服务别人的,他们不爽的情况就是需要考虑培训的地方,他们提建议要更改的就是你的机会(连培训什么都帮你想好了)
% p5 I  u- V$ I# D最怕的其实是闷在心里什么都不说的人,这样的你可以从他下面的人找找突破口8 C9 F* q' J5 L$ I- {, `

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许淳  嗯嗯,谢谢!我能加下你吗?我的qq是865602519,你愿意提供的话,我主动加你呀!  发表于 2012-9-7 13:18  回复
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