年度培训方案内容应如何设计

许淳

领导安排我写一个年度培训方案，用于指导每个部门负责人进行培训
- r+ Y. z* ~0 K% {# S; e+ b+ a我一点经验都没有，也不知道写个什么样的才能算指导的，我想说我自己还需要指导，更别说指导别人了
这个方案我也不知道要怎么设计，百度文库里看了，没看到什么让我觉得好的，论坛里看到了些空洞的道理
( h/ ~- S3 D8 s+ z* [. l# `, m没什么实际的指导意义
( {6 V0 [/ }5 H9 M  B( ]. [7 ^3 J2 {
4 p% {- c4 Q' K: Z3 W希望高人指点迷津！

bear3335

没看懂你的意思~看来你很急了~愿意的话可以加我MSN：bear3335@hotmail.com详细讨论下

bear3335

bear3335 发表于 2012-9-4 17:05
没看懂你的意思~看来你很急了~愿意的话可以加我MSN：详细讨论下

& p5 V+ u. F% ?9 A0 a* H+ T. Z呵呵~

xeq123456

呵呵，我知道有个培训交流群，挺不错的，你可以加群跟同行探讨下哦 群号：237193854

curcumin

感觉领导也就随便一说，并没指望你整个培训体系那么大的东西出来
简单的做一个就好了
第一步：列出需要培训的部门，以及部门中的培训对象
第二步：列出他们各需要培训什么内容（这个要看领导意思，以及跟各部门沟通了，就是要调研下）
第三步：把培训的内容细化，包括主要培训哪些模块、时间安排、组织者（是部门自行组织还是公司层面组织）、培训讲师是谁、预算等等
: U6 }& `/ c, H% k( z! Q( V% R% I第四步：培训总结方式，怎么监督培训，考核培训结果等等
4 I7 P' ?$ q- n; z. ]5 V( P: D其它等领导要求的时候再细化吧

curcumin

4 ^( `- Q/ d& k) J7 p0 q! W9 l
7 J; Y0 H2 b) _3 m1 @/ {只是发个表让人填，很多人会觉得没用，没事找事又增加他们工作量
不知道你们公司具体情况，
建议你可以先找各部门的主管谈谈，然后约谈一些各部门的员工
9 [: D4 z+ x6 o/ H$ C首先问问他们工作中有什么困难和困扰
（当然不能直接问，很多人有问题也不会说，问题尽量具体，旁敲侧击，这个挺考验说话能力的）
( O6 r- c$ E$ X, }! p然后告诉他们做这个培训是为了帮他们解决什么问题（忽悠或者让他们认识到好处），得到多数人理解后就可以做问卷
# b% m% U4 \# _不过重要的是，最后要对问卷有个反馈，就是让公司的人知道这个问卷起到了什么效果，不然以后就不上当了

许淳

curcumin 发表于 2012-9-6 18:27
; [; M. A; A7 B) N$ K6 ]8 V只是发个表让人填，很多人会觉得没用，没事找事又增加他们工作量
) ^) j! C& }6 P; M2 X不知道你们公司具体情况，
建议你可以先找 ...

其实我有想到找主要的人谈的,但是吧,我现在还不具备那种让别人认同我观点的那种水平,重要的那些人一个个很有自己的想法的,我不是他们的上级,叫他们谈一次估计都不高兴,我知道他们不是很忙,但对于这种事情,他们会觉得很没必要,宁愿玩也不要做的!

curcumin

叫不动他们就自己过去，一是表现的有诚意，另一个是让他们看到你做事情的坚决
9 `$ M. ]3 U# ], k2 V人有时候很奇怪，不了解你的时候敷衍了事，觉得你某个方面不错的时候态度就会好很多
7 u) ]. v+ X+ V9 ]3 _; H6 p  q
还有他们有想法是好事，就让他们说，你就做听众（适当的时候表示理解和认同），能得到很多信息，还省得跟他们磨嘴皮
要把自己角色定位清楚，不是去说服别人，是去服务别人的，他们不爽的情况就是需要考虑培训的地方，他们提建议要更改的就是你的机会（连培训什么都帮你想好了）
) a% B/ w- q) Z) ^5 e最怕的其实是闷在心里什么都不说的人，这样的你可以从他下面的人找找突破口
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