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[求助] 年度培训方案内容应如何设计

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楼主
发表于 2012-9-4 15:29:25 |只看该作者 |倒序浏览
领导安排我写一个年度培训方案,用于指导每个部门负责人进行培训$ P5 I3 u! `! ^2 b. }% ^  D
我一点经验都没有,也不知道写个什么样的才能算指导的,我想说我自己还需要指导,更别说指导别人了. }' n& J. e# K; l! [( o  Q
这个方案我也不知道要怎么设计,百度文库里看了,没看到什么让我觉得好的,论坛里看到了些空洞的道理2 o. x7 |: {  n4 u8 h/ M
没什么实际的指导意义
/ O. }+ W* G2 o2 b3 r
3 S- w3 x- U1 C9 |希望高人指点迷津!- M& L8 f% U+ Z2 `1 n4 U) k

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发表于 2012-9-4 17:05:24 |只看该作者
没看懂你的意思~看来你很急了~愿意的话可以加我MSN:bear3335@hotmail.com详细讨论下

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许淳  谢谢!其实我也没明白我那领导的意思,而且他是一会一个意思,也不知道他想要的到底是什么  发表于 2012-9-5 14:42  回复
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板凳
发表于 2012-9-5 14:51:18 |只看该作者
bear3335 发表于 2012-9-4 17:05 " K* Y6 q/ w' }; q8 Z7 @  J8 C
没看懂你的意思~看来你很急了~愿意的话可以加我MSN:详细讨论下
% o6 R" B8 g: D1 O% m' `' b
呵呵~
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发表于 2012-9-6 11:26:14 |只看该作者
呵呵,我知道有个培训交流群,挺不错的,你可以加群跟同行探讨下哦 群号:237193854

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许淳  谢谢提供呀!  发表于 2012-9-6 18:00  回复
培训交流圈:http://www.51clo.net/group
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发表于 2012-9-6 11:47:11 |只看该作者
感觉领导也就随便一说,并没指望你整个培训体系那么大的东西出来
( b/ _" g& r7 E' r! L1 a简单的做一个就好了
- R( I/ R% a% n$ L' H0 _. H第一步:列出需要培训的部门,以及部门中的培训对象
5 O- \4 f$ {; U第二步:列出他们各需要培训什么内容(这个要看领导意思,以及跟各部门沟通了,就是要调研下). d; {* g" \& n4 o' c7 B8 s0 O
第三步:把培训的内容细化,包括主要培训哪些模块、时间安排、组织者(是部门自行组织还是公司层面组织)、培训讲师是谁、预算等等& n% M" b& S8 o2 Q) {) U' }
第四步:培训总结方式,怎么监督培训,考核培训结果等等
5 p0 L+ c; e  g# B0 ~' ^0 f其它等领导要求的时候再细化吧
+ G- G: q5 K7 S8 z

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许淳  谢谢!很清晰的,但是同事不重视,连个调查表都没人填的!收不齐,如果不搬出领导,有其他方式能让大家填写的么?  发表于 2012-9-6 17:59  回复
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发表于 2012-9-6 18:27:18 |只看该作者
本帖最后由 curcumin 于 2012-9-6 18:35 编辑 , e, b! l% P; U" B

0 Y' j  v$ i. l  J只是发个表让人填,很多人会觉得没用,没事找事又增加他们工作量6 ?& ~6 }) V* s" H! _
不知道你们公司具体情况,
* ~1 c% ]1 G  d建议你可以先找各部门的主管谈谈,然后约谈一些各部门的员工
$ x0 Y& t: O: a9 z! H$ n' e& _首先问问他们工作中有什么困难和困扰
& |: h1 {0 n$ ~  F  J( A(当然不能直接问,很多人有问题也不会说,问题尽量具体,旁敲侧击,这个挺考验说话能力的)1 S" g- `: {- v3 Y* d2 p+ I% W" K
然后告诉他们做这个培训是为了帮他们解决什么问题(忽悠或者让他们认识到好处),得到多数人理解后就可以做问卷9 {6 ~& W3 E3 ^: j6 m1 D
不过重要的是,最后要对问卷有个反馈,就是让公司的人知道这个问卷起到了什么效果,不然以后就不上当了

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许淳  我今年才毕业的,这边是公司的一个办事处,人很少,行政人事部只有我一个人呢,什么都要自己学,很多时候想换公司,换到有前辈的地方,让我能跟着学的  发表于 2012-9-7 11:53  回复
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发表于 2012-9-7 11:49:45 |只看该作者 |楼主
curcumin 发表于 2012-9-6 18:27 , v$ M% R# I) I' q: v
只是发个表让人填,很多人会觉得没用,没事找事又增加他们工作量- i5 h+ [9 m1 R+ d8 ?
不知道你们公司具体情况,
/ O  `" ]# j6 M建议你可以先找 ...
9 K# I( c( F3 L1 N; G# l% f! E0 A
其实我有想到找主要的人谈的,但是吧,我现在还不具备那种让别人认同我观点的那种水平,重要的那些人一个个很有自己的想法的,我不是他们的上级,叫他们谈一次估计都不高兴,我知道他们不是很忙,但对于这种事情,他们会觉得很没必要,宁愿玩也不要做的!
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发表于 2012-9-7 12:16:20 |只看该作者
叫不动他们就自己过去,一是表现的有诚意,另一个是让他们看到你做事情的坚决
' V) s$ N. }2 k$ E: }( Z( ^" `人有时候很奇怪,不了解你的时候敷衍了事,觉得你某个方面不错的时候态度就会好很多5 r- w" |! r5 A" i, @: B3 u0 w2 @
9 s. q& F* a( ~4 L
还有他们有想法是好事,就让他们说,你就做听众(适当的时候表示理解和认同),能得到很多信息,还省得跟他们磨嘴皮0 s" n4 o# z$ P, Z8 l5 w
要把自己角色定位清楚,不是去说服别人,是去服务别人的,他们不爽的情况就是需要考虑培训的地方,他们提建议要更改的就是你的机会(连培训什么都帮你想好了)" P8 P1 t/ f8 G* N0 P4 ^
最怕的其实是闷在心里什么都不说的人,这样的你可以从他下面的人找找突破口! g. `/ _3 k, n! O  t2 P9 F. ]. c

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许淳  嗯嗯,谢谢!我能加下你吗?我的qq是865602519,你愿意提供的话,我主动加你呀!  发表于 2012-9-7 13:18  回复
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