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[原创] 如何避免招错人

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贡士

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电梯直达

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发表于 2016-7-27 08:18:09 |只看该作者 |倒序浏览

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本帖最后由 xianrui2010 于 2016-7-27 10:29 编辑

近年来招聘难已经成为HR最头疼的问题，如果出现招聘失误将不合适的人才招进公司，可能会给公司造成不必要的损失。那么hr该如何避免招错人？资深IT猎头顾问给出了四方面的建议。

1、清楚自己需要什么，据此进行面试

首先，你要归纳出自己到底需要新人具备哪些素质。一旦你明白了自己到底需要什么，而且如果你已经开始对求职者进行面试了，那你就要放弃含糊不清和假设性的问题。

2、至少挑选五名求职者进行面试，不要轻易招聘第一个被推荐过来的人

IT猎头见过很多企业因为图省事就略过面试过程。很多人往往倾向于招聘第一个被推荐过来的人，但你永远不知道另一家公司的内部运作是怎样的。一个人对某家公司来说是可能是杰出人才，但这个人对你的公司来说，却可能只是泛泛之辈。

3、如果不能见到本人，至少通个视频电话

身体语言和面部表情是很能说明一些问题的。当你们谈到上一份工作时，求职者们的表现如何？当你要求他们谈谈他们做过的一些比较乏味的任务时，他们又是什么反应？这些事情通过电话面试是看不出来的。

4、让求职者提供几名你想联系的证明人的联系方式——而不仅仅是由他们提供的证明人。

我们在求职的时候，都喜欢找愿意为我们说好话的人来当证明人。但如果你主动要求求职者提供更多的证明人，就可以对求职者产生更加全面的了解。

最后电商猎头建议从招聘流程一开始就投入了更多的时间和精力，那么你就会招聘到更聪明、更投入、更合适的人才。