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培训后，能力提高是否待遇也应提高

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深歌 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2012-9-12 10:28:50 |只看该作者 |倒序浏览
案例：小王是一家公司的骨干人员，深受老板赞赏，今年公司安排他参加国外的培训，为期3个月，( S7 X/ D+ e( L; T4 [  D: ^! E0 s
回来之后，小王以自身能力得到提升为由，希望老板给他加工资，后未果离职。
$ {- T1 l$ y( J' F4 D1 c0 H" n! H5 g/ x! n: J0 i
1、如果说培训是有效的，那么小王的能力得到提升了，应该考虑加薪。
2 }3 Y( ?  ]9 f. b0 q! `. m2、如果培训是无效的，那么为何要浪费钱财去安排培训。' P5 s1 }( [1 R' W" I* o4 m( B
3、面对此类事情该当如何处理？1 Y4 H$ i# K# }. i5 z" e
请大家提供建议。' m+ L0 P# u- A( \1 z
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wuduguer 中人网电话实名   

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发表于 2012-9-12 10:45:43 |只看该作者
参加国外培训应该要签订培训协议的吧？培训提高能力也不是一朝一夕的吧，只有将培训所学知识付诸实践行动才可能部分转化为能力。培训后产生了绩效，真的对公司业绩有了贡献才有资格谈加薪吧。不然送员工培训岂不成了“赔了夫人又折兵”？
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curcumin    

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发表于 2012-9-12 11:34:36 |只看该作者
2楼说的对，应该以结果（成效、效益）作为加薪的依据，而不应该以原因或过程作为理由
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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苍穹之影1982    

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发表于 2012-9-12 14:12:51 |只看该作者
curcumin 发表于 2012-9-12 11:34 * m) A+ ~) F# Z$ y( h" q" W! l! b7 Y
2楼说的对，应该以结果（成效、效益）作为加薪的依据，而不应该以原因或过程作为理由 ...
) S: Z! x+ E0 E! n4 u) a
培训前就应该签一个服务年限的协议 这样双方都有个保障比较安心
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curcumin    

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发表于 2012-9-12 17:31:17 |只看该作者
苍穹之影1982 发表于 2012-9-12 14:12 " n3 o" b. r' V8 L8 p! ~6 {
培训前就应该签一个服务年限的协议 这样双方都有个保障比较安心
. z  v; K# f" N+ N) c! D
签订协议可以在员工辞职的时候要求其赔偿一部分培训费用
  y  m4 u9 A; v# X1 v. h但不能让员工自愿留下，也不是不加薪的理由，
: p4 y% l2 N; m  B其主要作用是防小人，需要但不能作为唯一的手段，
. Y0 k3 W( E6 ~' u, U) d; _( T更重要地说服或改变员工的观念，毕竟大多数人还是讲理的，
+ a- g9 r1 c) a+ e; p% a而且送去培训的人一般比较优秀，对企业来说，这种人才流失的损失更大。
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petty2003 中人网电话实名  HR9万友 

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解元

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发表于 2012-9-13 09:53:06 |只看该作者
同意楼上的观点，技能提升和薪酬是需要匹配的，当然受训人和公司对这个点的平衡要把握好。薪酬断层对企业的影响很大，却往往不容易被企业重视。所以在这点上，HR需要有提醒和建议的义务。
in me the tiger sniffs the rose
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