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求助：小公司的绩效考核！

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-4-25 14:48:00 |只看该作者 |倒序浏览

我现在所处的是一家外贸公司，有着国有企业式的氛围。原先的考核制度只是形式主义。今年老板发话，要改变考核制度和分配制度。大汗啊。岗位制度不完善，裙带关系又多，真不知如何下手呢。[em43]

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wujudah

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沙发

发表于 2005-4-25 14:49:00 |只看该作者 |楼主

RE:求助：小公司的绩效考核！

另：公司下有一工厂，以临时工为主，所以参与考核的只有不足20人。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wujudah

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板凳

发表于 2005-4-25 14:52:00 |只看该作者 |楼主

RE:求助：小公司的绩效考核！

公司有五个部门：生产计划部（下单采购），质量管理部，办公室（接业务，办理相关证明，人事等），财务部和装配工厂。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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Benlau

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地板

发表于 2005-4-26 13:24:00 |只看该作者

RE:求助：小公司的绩效考核！

同病相怜

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Benlau

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5楼

发表于 2005-4-26 13:25:00 |只看该作者

RE:求助：小公司的绩效考核！

天涯同落人，我公司也是如以如说的类型，这不又一个核心人物早退......

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wujudah

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6楼

发表于 2005-4-27 11:33:00 |只看该作者 |楼主

RE:求助：小公司的绩效考核！

有看到过一句话，做人力资源的，不做考核是等死，做考核是找死。决定找死一下啦。现在有一个比较弱的方案写下来，请大家参谋一下。1.把考核分成三部分，自评20%，他评(相关人员不超过10人)30%，上级主管考评50% 2.七个考核项目(没有明确的岗位职责，先这样吧)业务水平10%，工作质量30%，工作效率20%，沟通协调10%，工作态度10%，成本意识10%，开拓精神10%，按优秀、良好、合格、差来评定配以相对分值。 3，按分值评定，不称职(59分以下)，基本称职(60-69)，称职(70-79)，良好(80-89)，优秀90以上，按标准计发奖金。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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