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! g$ U0 F2 Q5 ]4 Q+ m5 W& ~ S" o* X6 R3 _
在人才梯队建设方面，你的企业是否也存在以下几种错误呢？
+ z) [6 B# X/ O
* n3 Z, Y! L* ^# C错误一：把人才梯队建设当成培训/ a ^) F6 N' o A' q/ ~+ F9 z/ c
6 g; _5 P' O" d" B0 A/ |4 g" n. d
很典型的做法就是认为人才梯队=培训。培训做好了，人才梯队也就做好了。但事实未必如此。培训仅仅只是人才梯队建设的一个环节而已。; \( j! m& |7 T
7 h+ `4 \; o0 t3 {3 J6 l错误二：喜欢照搬一些名企的人才梯队建设方法。
, P/ [0 ?' ?( J; P( {4 B7 S- z5 b2 J# H% ]2 ?+ Y& x) g
不少企业的人才梯队建设方案含有知名企业做法的影子，总认为知名企业的人才梯队建设方法一定是最好的，殊不知，企业性质不同，发展的阶段不同，实际的情况不同，其人才梯队建设的方法也应该有所不同。
& d! \! {- D. [! D; i2 {; |$ z" w* a! A1 a6 |, {1 d5 R% Z# f
错误三：人才梯队等于扩大招聘力度。! ?# D( v8 A0 O2 g
. x. }9 m- }5 ^+ G V* n, s
还有些企业认为人才梯队就是多招聘一些人才，只有人才招聘得越多，才能从中选拔更加优秀的人才，人才梯队才能更好的建设起来。但事实证明，这种做法并不可取。
$ Y2 i2 Q# M/ O# Y
Z8 z* r1 d8 s你是否想要系统学习人才梯度建设的要点及难点？你们公司的人才梯度建设制度及执行是否完善呢？你是否在寻找人才梯度建设制度的高效手段？
- Q, X# J% _+ e, Z% D9 x5 D* z- a5 f& B. U% r8 ]
那我给大家推荐的这个期刊资料正是你想要的。) y$ A8 j8 b7 d' k
3 c( N" r% {/ U. Y这份期刊资料里包括了：
; ]( x" w2 |& X) J5 Y
2 Q7 X- m+ V) v- V- o |人才梯度建设之我见，by肖作举
, |6 j8 c: l; {# S) _$ k0 V7 F: N& ?+ d/ V. i3 C X+ i! d
结局企业管理者断层，需要实现两个突破，by清华大学MBA校友导师—程建岗, c7 P) L( a. {3 O
: I* L% ?: T4 b1 t- X; ]
从“养鱼”流程观企业人才梯队建设，by王康财: u8 L: n5 M$ X ~, z3 G" ]
+ \, X4 ~, G/ v/ dIBM要当领导吗？（请坐十年“长板凳”），by姜汝祥: ?; Y! K0 a$ r. M- b* k0 R
. W3 U& v$ n& o% K
....../ l9 {6 Z! `1 \( r; ~7 \: d$ T w
诶，有附件大小的限制，上传不了。大家加群下载吧~
. h |8 Z2 [- s. Z- _6 L
% U; O3 S x. [6 Z; F7 X群号：260624420 暗号：人才梯度4 v! u4 I$ C6 i- N- r$ Q3 w @. R# E
; d, ~- _! x3 R5 n+ v* O# ~
6 G1 G# H1 ?/ Q
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发表于 2012-10-15 09:35:24
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