- 最后登录
- 2014-7-14
- 注册时间
- 2012-3-27
- 威望
- 180
- 金钱
- 1581
- 贡献
- 633
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2394
- 日志
- 45
- 记录
- 3
- 帖子
- 142
- 主题
- 75
- 精华
- 1
- 好友
- 72
签到天数: 9 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
- 2012-3-27
- 最后登录
- 2014-7-14
- 积分
- 2394
- 精华
- 1
- 主题
- 75
- 帖子
- 142
|
本文版权属 xeq123456所有
转载请注明: 中人网论坛- xeq123456-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=710859)
! Q9 j2 C$ C( ]1 ^- z; A
在人才梯队建设方面，你的企业是否也存在以下几种错误呢？
9 c- Y% k m2 E d$ E( d7 F& E0 v! A% e" n' `( m/ \& t4 Y) a, k
错误一：把人才梯队建设当成培训
% K8 {# y+ o* i9 T% `3 c. \& u) o. l9 V% s. J
很典型的做法就是认为人才梯队=培训。培训做好了，人才梯队也就做好了。但事实未必如此。培训仅仅只是人才梯队建设的一个环节而已。
! x# t) B5 o# r! U j( \# Q. P) U: A" n. j4 T! x
错误二：喜欢照搬一些名企的人才梯队建设方法。0 a0 @- x, E! w! x
+ ~% p. x9 Q- t
不少企业的人才梯队建设方案含有知名企业做法的影子，总认为知名企业的人才梯队建设方法一定是最好的，殊不知，企业性质不同，发展的阶段不同，实际的情况不同，其人才梯队建设的方法也应该有所不同。+ |1 @, Y6 {" ]2 a0 ?3 l
7 D7 F! o5 d! v9 P! D) n错误三：人才梯队等于扩大招聘力度。5 P# H5 S/ G) L6 P' x$ K$ E
- F7 K9 C) K4 |( B' c& n还有些企业认为人才梯队就是多招聘一些人才，只有人才招聘得越多，才能从中选拔更加优秀的人才，人才梯队才能更好的建设起来。但事实证明，这种做法并不可取。
# ~8 b4 U+ j) I) d9 A" h1 Q7 s2 P
/ @4 _' q4 Z8 c0 f- ?) z你是否想要系统学习人才梯度建设的要点及难点？你们公司的人才梯度建设制度及执行是否完善呢？你是否在寻找人才梯度建设制度的高效手段？& z8 V6 a* g* a8 B* |
- l% A) p4 J+ a( K' T; }4 H那我给大家推荐的这个期刊资料正是你想要的。
: U1 {5 u7 U' g5 v# I3 ^1 }" ^% N8 l
这份期刊资料里包括了：
! h9 T( f6 Z8 d' B) I0 C9 x3 v* i: [8 i6 ~& O4 z6 }
人才梯度建设之我见，by肖作举
, f% N" B4 S" J& T0 Y4 D$ u9 V( d, `. e
结局企业管理者断层，需要实现两个突破，by清华大学MBA校友导师—程建岗
+ Q/ ^+ b/ a6 f2 _
7 Y% g' n+ ~0 `$ X4 m从“养鱼”流程观企业人才梯队建设，by王康财4 i3 Q& h2 e& f; T1 Q7 Z# t/ z
' z0 X. O& M) T/ J: |IBM要当领导吗？（请坐十年“长板凳”），by姜汝祥( K) d- y# J. N8 H0 d& g
- q, i" k3 {" q
......8 B+ b: n( D, }! Q# Q
诶，有附件大小的限制，上传不了。大家加群下载吧~
6 g9 ~, ~. w' T, H0 h6 G# C+ r/ V+ g6 \# L9 \
群号：260624420 暗号：人才梯度, V1 V; z. t: Z' C6 d# A8 Q
0 _8 \4 `4 @; ] y a; i5 h/ @) u
& c7 ~! e" |9 j. h |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2012-10-15 09:35:24
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
