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[其他] 年薪20万的一道面试题目

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发表于 2012-4-19 13:43:31 |只看该作者 |倒序浏览
    某公司招聘总经理的真实试题,员工人数为400名左右,大家有兴趣的可以自己做做看看,也许会让你忽然觉得自己和过去比有了不一样的改变。
    你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”,人事部主管的权力很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个绊脚石。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?
认清自己往往比轻视别人更重要。

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发表于 2012-4-19 14:09:36 |只看该作者
首先我认真听取人事主管讲述的整个事件,我不清楚案例中的公章指的是人事部自己的部门章,还是公司的公章,如果是部门章一般问题不大,如果是公章的话,从总经理我的角度,我会公事公办,这么重要的事情,请人事部主管将这个事件写一个书面的情况说明,然后通知公司法务部纳入法律程序报案,并针对这起重大工作失责事件根据公司的奖惩条例,给人事主管记处分,并鉴于该事件,向公司老板建议章子由总经理办公室负责,希望他全力支持自己的工作。
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发表于 2012-4-19 14:16:30 |只看该作者
对人:让他写事件情况,亲笔签名。根据制度,重大违纪,开除。

对事:登报声明,重新去办理新章。


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发表于 2012-4-19 14:18:38 |只看该作者
同意楼上观点,不管是公章还是部门章,作为保管人要有责任和义务保证其安全,作为新上任的总经理首先不是问责,应该先查找原因,想办法把事情解决后再问责,鉴于其人事主管的内部关系,可以提出公章和保管权重新调整,并明确规定保管人应负有的责任,今后应如何加强管理等措施,确保处理类似问题有章可循。
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发表于 2012-4-19 14:28:52 |只看该作者
先报警,再问责,最后低调处理!
此生未必就能成就非凡卓越,但定当努力进取奋斗不止。
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2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 最佳辩手 2011年全勤会员勋章 2011年人气会员勋章 晒图达人勋章 我要“脱光” 原创先锋

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发表于 2012-4-19 14:41:51 |只看该作者
离这个境界还很遥远
个人觉得:
首先寻找公章。找不到,就公示作废,重新刻制
再次就此事找人事部主管深入谈谈,并让他让出职位。
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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发表于 2012-4-19 15:37:41 |只看该作者
总经理?20万,还年薪?
气候是咱们无法选择和控制的,但我们可以共同努力,创造天天阳光灿烂的日子
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发表于 2012-4-19 16:44:02 |只看该作者
事件责任要追究,人要留为己用
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发表于 2012-4-19 19:11:31 |只看该作者
看完后,我对公章丢失感觉好处理,但对如下文字更为感兴趣。公章丢失只是一件具体的事,但如下文字才是问题的中心思想。
公司上下都讲人事部主管是“老板的人”,人事部主管的权力很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了

(1)老板的人:听到别人讲的不重要,不会轻易相信;只有自已亲身经历了,比如与人事主管有了真正的接触和沟通工作,才能做出自己的判断。
(2)人事部主管的权力很大,也很有号召力:我有了这么能干的得力主手的支持,相信我总经理的工作会让公司和员工都满意。
(3)你调动不了的人和事他都可以调动得了:职务岗位不同,所负有的岗位职责和工作要求也不一样。作为总经理是负责全局性的工作,不只是人力资源方面的,还有许多部门的工作。我面对的是公司的中高层领导,而人事主管是人力资源部,服务对象是公司的每一个员工,是做细节性工作的,所以他要调动各各方面的人和事。

点评

ochuanqio  这是真正站在总经理的角度去思考和行动了,问题的关键也在于总经理调度和从分利用人事经理的能力上……  发表于 2012-4-21 08:53  回复
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发表于 2012-4-20 21:43:58 |只看该作者
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