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HR如何巧用90后双刃剑

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2012-9-27 11:50:34 |只看该作者 |倒序浏览

90后新兵初涉职场以来，争议就从未停止。因此，企业也意识到对90后职场新兵应该多一些宽容和理解，帮助他们尽快成长，在职场中可以独当一面，建议企业HR可以扮演战场指导员的角色，除了管理作战现场以外，更多的要从其内心和生活上给予关心和开导。 ... [点击查看全文]

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相识便是缘

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解元

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[LV.7]常住居民III

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沙发

发表于 2012-9-27 11:50:34 |只看该作者

如何管理好90后，已经成为企业不可忽视的问题。
就目前企业用工紧张的情况下，如何降低企业基层员工的流失率，是目前面临的一个严峻问题。
企业必须做好对人才的选、育、用、留，一方面可以留住人才，另一方面，也可以招揽到企业所需人才。
企业的管理者要充分认识到问题的严重性，不能总是抱怨员工不好管理，换个角度来说，管理者也要不断的反思在管理上的缺失。
我们富士康，就现在的情况来说，普通一线员工随着苹果客户的订单增多，用工量在不断的增长，现在以一名在职员工成功推荐一名员工奖励600人的情况下，招工情况依然惨淡。可见整个社会的用工形式不容乐观。
个人感觉，富士康的前期招工量非常的大，2012年刚过春节的时候，每天几千人的在招募，为什么现在的用工如此紧缺，归其原因就是离职率居高不下。这就需要管理人员的反思了，但从我个人的感觉来看，富士康的很多基层主管，包括一些中高层的主管都一直是避开离职率及基层员工的管理问题而不谈的，而是整天的浪费人力、物力去招人。
需要引起高层领导的足够重视，重视目前社会整体的用工紧张问题，想点办法留住员工才是可行的办法。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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