HR如何巧用90后双刃剑

中人网编辑

90后新兵初涉职场以来，争议就从未停止。因此，企业也意识到对90后职场新兵应该多一些宽容和理解，帮助他们尽快成长，在职场中可以独当一面，建议企业HR可以扮演战场指导员的角色，除了管理作战现场以外，更多的要从其内心和生活上给予关心和开导。 ... [点击查看全文]

相识便是缘

如何管理好90后，已经成为企业不可忽视的问题。
就目前企业用工紧张的情况下，如何降低企业基层员工的流失率，是目前面临的一个严峻问题。
企业必须做好对人才的选、育、用、留，一方面可以留住人才，另一方面，也可以招揽到企业所需人才。
企业的管理者要充分认识到问题的严重性，不能总是抱怨员工不好管理，换个角度来说，管理者也要不断的反思在管理上的缺失。
我们富士康，就现在的情况来说，普通一线员工随着苹果客户的订单增多，用工量在不断的增长，现在以一名在职员工成功推荐一名员工奖励600人的情况下，招工情况依然惨淡。可见整个社会的用工形式不容乐观。
个人感觉，富士康的前期招工量非常的大，2012年刚过春节的时候，每天几千人的在招募，为什么现在的用工如此紧缺，归其原因就是离职率居高不下。这就需要管理人员的反思了，但从我个人的感觉来看，富士康的很多基层主管，包括一些中高层的主管都一直是 避开离职率及基层员工的管理问题而不谈的，而是整天的浪费人力、物力去招人。
需要引起高层领导的足够重视，重视目前社会整体的用工紧张问题，想点办法留住员工才是可行的办法。