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/ D7 l$ t" B1 w- X: ]6 f/ ~往往我们在企业文化的建设中会存在一定的认知误区：) m C9 Q# e; D+ e- |, @7 s' I0 D$ X
$ h6 b+ r# s+ y: r( W8 e
1、你会不会 把老板的哲学等同于企业文化。1 a1 m8 Q# o$ E. M
5 h5 d1 B- f% m: @3 l* a4 f% T3 G 这些哲学理念或感慨一般没有被验证是否具有先进性，同时也往往没有一个好的制度来支撑，通常是老板换了，理念和语录也会变化，没有持续性......
0 D w$ D% I8 T& ~( N9 l, X- b: `1 ]: U0 a( N+ R) E, m
2、把插花等同于种花。
3 r6 a6 H* t" v1 Q' `" [/ ~0 M) J) T) B
将企业文化的很多表象或者显性的东西像插花一样摆出来。虽然很漂亮，但是没有生命力，很快会凋谢
' v% Q9 F6 z. E% _4 Z( }% {( v; Y9 x& f* C- _
3、把“讲故事”等同于企业文化传播。
( ?- @0 D) L! z& U1 m6 \) ~; U4 T6 q9 s5 C( W6 a
很多企业教育员工时，喜欢请最资深的“长老”出面施教，说到每一个条款时都要讲一个故事，这在当时是一种非常生动的解释。但如果把讲故事等同于培育文化或者传递文化，这是非常危险的。+ g) e5 r' [3 Q' Y1 h+ x! T+ D
( k. N+ K, X9 f4 G m: X/ i; a
......" {6 u6 y! l% m$ h3 o, T4 a: o( b
1 z, K. E' e5 k& b2 k3 H5 a 那么我们公司的企业文化都是怎样建立起来的？有没有建设的标准？为什么需要企业文化？我们该如何走出对企业文化的误解？企业文化的密码和真谛又是什么呢？等等。相信，你也有思考过这个问题吧？
) P, j6 B$ _; K, m( o( k0 S) b' F( Q$ Z* q6 Y- Z" I" A" S
8 X8 X8 L" M' v+ o: r' \9 Y, C
2 ]$ X8 R; ^' p0 G7 e( _ 我在一份培训周刊中看到了这样一篇葛兰素史克（中国）投资有限公司里的副总裁张国维的文章《破译企业文化的密码》，如何从企业治理看企业文化？把公司建成一个值得员工长期信赖的雇主，公平、尊重、信任、合作、分享。原来这才是企业文化的真谛！这篇文章分享给大家，希望对你的企业文化建设或者让你对企业文化有更多的了解和感悟！  分享快乐，多谢大家捧场！' h( s& J, E, x! V; ?
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