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6 z! [- m, w2 W& _/ |
. u/ D- r3 g" I( Y6 ~; r' S往往我们在企业文化的建设中会存在一定的认知误区：" c; k' {4 {" e ^
- t8 {) {! B3 L2 L1 }, ]7 Z
1、你会不会 把老板的哲学等同于企业文化。
# `! R. b, ~2 {( i9 t" ]! o) E' j6 f* K F0 _& i; q0 t- v' F
这些哲学理念或感慨一般没有被验证是否具有先进性，同时也往往没有一个好的制度来支撑，通常是老板换了，理念和语录也会变化，没有持续性......
! q" s& F! g0 f. W0 y6 j) b! v: w2 N/ _: s" H
2、把插花等同于种花。
, [) p& l2 O7 z: H6 O" R0 U
' _3 ?. e8 o0 L 将企业文化的很多表象或者显性的东西像插花一样摆出来。虽然很漂亮，但是没有生命力，很快会凋谢
% {& A' d$ ?# ]# ]: B- g# u3 k; T E0 _5 A( [6 f+ @3 Q. Z7 t' D
3、把“讲故事”等同于企业文化传播。: i& r2 ^1 s8 [- s" P V6 X! [
2 K& @3 F' b6 c- m; G' Q) w
很多企业教育员工时，喜欢请最资深的“长老”出面施教，说到每一个条款时都要讲一个故事，这在当时是一种非常生动的解释。但如果把讲故事等同于培育文化或者传递文化，这是非常危险的。, [5 J! t% a) H1 ^% L
2 S% _) n6 t* l" H1 r...... J. S! s5 s: G: R5 f# N7 d
5 }! l- k2 U+ L* k5 m4 {9 v 那么我们公司的企业文化都是怎样建立起来的？有没有建设的标准？为什么需要企业文化？我们该如何走出对企业文化的误解？企业文化的密码和真谛又是什么呢？等等。相信，你也有思考过这个问题吧？
/ R! }8 l/ X, K. U" }
9 o* a: |' T, Z) Q) @( o V# e9 Y% a# O
7 X0 w. u# f* w( S: p
我在一份培训周刊中看到了这样一篇葛兰素史克（中国）投资有限公司里的副总裁张国维的文章《破译企业文化的密码》，如何从企业治理看企业文化？把公司建成一个值得员工长期信赖的雇主，公平、尊重、信任、合作、分享。原来这才是企业文化的真谛！这篇文章分享给大家，希望对你的企业文化建设或者让你对企业文化有更多的了解和感悟！  分享快乐，多谢大家捧场！
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& Q: I+ S2 n9 O( V; I4 L& o3 ^ l, i) ?5 _# ~$ Y) _, R
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