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' o# N. l/ W& T6 F) B
往往我们在企业文化的建设中会存在一定的认知误区：
7 I5 W B9 ]" D' Q
% e! J8 Z: j0 H1、你会不会 把老板的哲学等同于企业文化。
5 O+ ?/ z( w4 N6 V4 u9 O+ I% p, x3 P, B5 k3 m3 b" k
这些哲学理念或感慨一般没有被验证是否具有先进性，同时也往往没有一个好的制度来支撑，通常是老板换了，理念和语录也会变化，没有持续性......: x$ I( G3 |5 N+ {
9 U+ {$ H# q' h; M) X2、把插花等同于种花。
1 J, A# C% @! y" U7 D( _3 [% P# w
将企业文化的很多表象或者显性的东西像插花一样摆出来。虽然很漂亮，但是没有生命力，很快会凋谢9 {1 `, d# D$ C" _! }
, k9 W) ^; n, M9 r& S2 T+ z' e3、把“讲故事”等同于企业文化传播。
% L: `3 [; Y$ R, f/ y l' o" B5 |4 M3 g0 \' q# b0 S: \
很多企业教育员工时，喜欢请最资深的“长老”出面施教，说到每一个条款时都要讲一个故事，这在当时是一种非常生动的解释。但如果把讲故事等同于培育文化或者传递文化，这是非常危险的。$ Z6 D# M- ?) q) a# p4 L1 L1 i
) k- x/ ^% x$ S$ y$ A Y- W$ f* `1 }
......
) ^' O' f, R( e# ~" f9 ~
5 L" M' Q* P" v" ~ s 那么我们公司的企业文化都是怎样建立起来的？有没有建设的标准？为什么需要企业文化？我们该如何走出对企业文化的误解？企业文化的密码和真谛又是什么呢？等等。相信，你也有思考过这个问题吧？0 b3 n/ }* R3 ^! k- d$ l# b4 R" e
; j+ |. f# R' d7 {
1 t+ n6 |: ~& ~; z6 o
! P) F1 ?8 O7 d( K3 x9 y
我在一份培训周刊中看到了这样一篇葛兰素史克（中国）投资有限公司里的副总裁张国维的文章《破译企业文化的密码》，如何从企业治理看企业文化？把公司建成一个值得员工长期信赖的雇主，公平、尊重、信任、合作、分享。原来这才是企业文化的真谛！这篇文章分享给大家，希望对你的企业文化建设或者让你对企业文化有更多的了解和感悟！  分享快乐，多谢大家捧场！
U) G* y2 _5 B! ?) ?' ^+ ^, l! G, x
) U7 i, H+ e0 L& L* O3 V4 b/ n
& I0 m( L+ I% M. I, Z& f: Y+ K
* w. s+ r6 r- n- A
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发表于 2012-5-24 14:00:39
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