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往往我们在企业文化的建设中会存在一定的认知误区：
1 P% F1 U& R8 _: w9 B3 v4 L# P1 q3 i# u
1、你会不会 把老板的哲学等同于企业文化。
; x$ w$ K( t( S; K% C @7 L5 h" U' Y4 V z7 Z* v
这些哲学理念或感慨一般没有被验证是否具有先进性，同时也往往没有一个好的制度来支撑，通常是老板换了，理念和语录也会变化，没有持续性......; n. j& x% [# ?% z: f0 x
8 L# A; ~, G( E; Z5 s2、把插花等同于种花。8 n0 x- D* _4 F1 v! s% q
$ k( B4 ]9 @0 H8 J, y& B
将企业文化的很多表象或者显性的东西像插花一样摆出来。虽然很漂亮，但是没有生命力，很快会凋谢- q/ @* M% [$ _
! a: L. r' k/ N! r* S
3、把“讲故事”等同于企业文化传播。
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很多企业教育员工时，喜欢请最资深的“长老”出面施教，说到每一个条款时都要讲一个故事，这在当时是一种非常生动的解释。但如果把讲故事等同于培育文化或者传递文化，这是非常危险的。4 h# J3 a( F+ b. K, J y
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......
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那么我们公司的企业文化都是怎样建立起来的？有没有建设的标准？为什么需要企业文化？我们该如何走出对企业文化的误解？企业文化的密码和真谛又是什么呢？等等。相信，你也有思考过这个问题吧？4 C# Q1 Z" o8 q: [, U- q& b
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我在一份培训周刊中看到了这样一篇葛兰素史克（中国）投资有限公司里的副总裁张国维的文章《破译企业文化的密码》，如何从企业治理看企业文化？把公司建成一个值得员工长期信赖的雇主，公平、尊重、信任、合作、分享。原来这才是企业文化的真谛！这篇文章分享给大家，希望对你的企业文化建设或者让你对企业文化有更多的了解和感悟！  分享快乐，多谢大家捧场！
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