- 最后登录
- 2014-7-14
- 注册时间
- 2011-8-16
- 威望
- 81
- 金钱
- 451
- 贡献
- 233
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 765
- 日志
- 0
- 记录
- 1
- 帖子
- 33
- 主题
- 11
- 精华
- 0
- 好友
- 5
 
签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
- 2011-8-16
- 最后登录
- 2014-7-14
- 积分
- 765
- 精华
- 0
- 主题
- 11
- 帖子
- 33
|
本文版权属 二米所有
转载请注明: 中人网论坛- 二米-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=632979)
) w7 C( n' h( `% O
往往我们在企业文化的建设中会存在一定的认知误区：! H) d9 _% R. s" ~& X
& u8 L7 z+ P; n) S
1、你会不会 把老板的哲学等同于企业文化。$ S$ P/ S; i0 b. f5 I
8 D+ J! n7 k: `
这些哲学理念或感慨一般没有被验证是否具有先进性，同时也往往没有一个好的制度来支撑，通常是老板换了，理念和语录也会变化，没有持续性......; i0 `7 k; A4 Y3 j% P4 l5 q
6 L- b0 D# D1 X1 Y3 n+ b
2、把插花等同于种花。& Z3 y t- m& }! w% |
2 d- q. |) F ? 将企业文化的很多表象或者显性的东西像插花一样摆出来。虽然很漂亮，但是没有生命力，很快会凋谢
# y) G5 A# x! P. M8 w7 N e9 x8 d1 U, @# P" K, v" D
3、把“讲故事”等同于企业文化传播。
$ h; D' [) O! `0 _. O: H& U/ }$ \! a9 G, v5 W( q
很多企业教育员工时，喜欢请最资深的“长老”出面施教，说到每一个条款时都要讲一个故事，这在当时是一种非常生动的解释。但如果把讲故事等同于培育文化或者传递文化，这是非常危险的。% u5 g. \. J2 D) s( ~; l. Z
" }* z( L& ^" D' M& r1 }8 B......
% k% L, `+ S6 b
+ j1 A5 _' l- {1 g% p2 y 那么我们公司的企业文化都是怎样建立起来的？有没有建设的标准？为什么需要企业文化？我们该如何走出对企业文化的误解？企业文化的密码和真谛又是什么呢？等等。相信，你也有思考过这个问题吧？! w9 N3 P, U9 S2 D) L
" O: s% [1 ]! v
& [1 f7 ?6 W4 G! c8 K* O0 E2 W) }% G5 I8 h
我在一份培训周刊中看到了这样一篇葛兰素史克（中国）投资有限公司里的副总裁张国维的文章《破译企业文化的密码》，如何从企业治理看企业文化？把公司建成一个值得员工长期信赖的雇主，公平、尊重、信任、合作、分享。原来这才是企业文化的真谛！这篇文章分享给大家，希望对你的企业文化建设或者让你对企业文化有更多的了解和感悟！  分享快乐，多谢大家捧场！/ G6 Q% [% }) {7 c; Y! _' x
& z7 R' p4 Y6 W& d
! ]8 U b: L1 X1 z v1 f) m2 L
# x0 S b! h5 g# ~8 ~( S* k& ~% K: [! ?4 Z
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2012-5-24 14:00:39
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
发表于 2012-5-25 22:41:35
