以下是一篇小说中的一段,看过之后,认为是绩效沟通中的经典,现转载给大家,希望对大家能够有所帮助。& W3 G$ F( L. W
而这时,离我进入公司还不到一年的时间。于是我和一位MATRIX经理(R)之间,有了一次影响深远的谈话:( K9 t" U1 x8 s( |5 ~( G7 j
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R:公司只会留用能够给公司创造价值的人。6 p* w6 u4 I% m1 H8 p; M
我:如果您觉得我没有给公司创造足够的价值,可以把我开除!
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R:。。。。。我不是那个意思,你先冷静一下。
# Z3 `/ C' w1 W1 a6 c 我:(冷静了一下)对不起,您能告诉我到底什么方面没有做好吗?& j7 p e4 p" q4 E
- H0 A: X; F% }0 H' dR:(旁敲侧击的)听说你在X城,一周都不去客户的办公室和机房。& J6 d- B& Y K8 O- ^
我:(开始出汗了)。。。。
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% s4 @0 U1 o5 s G, q& HR:听说你每周的报告上交很不及时。; }9 T9 G4 h) N( L
我:对不起,老板,我有些懈怠了。$ U# r* z9 ~" Y& _$ K- D
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R:是不是现在的工作,让你非常轻松的就能搞定,你希望我们做些什么吗?
. b# ~0 c& i' z$ X4 j4 b: T4 o 我:是的,老板。主观上是我懈怠了;客观上上X城太小了,而且网络质量越来越好。个人的压力小了,就懈怠了。
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/ @% A% J# L* B* rR:那好,我再多给你一个城市,给你1个月的时间来证明你的能力吧。7 I3 ?6 M7 }- c: Y1 d- A. S9 o
我:(感激同时汗颜)谢谢老板,我不会让您失望的
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4 q0 c2 {: H* X/ w7 dR:别这样说,出来打工,首先要对自己负责,要对得起自己!8 O% D# h* s7 r; |0 o5 R3 L5 U2 _
我:知道了,谢谢您!. S/ e# [! A( Z- N' w8 C0 E
以人为本的理念,让我有了进一步的理解。首先,各级的manager在发现下属员工工作有问题时,首先想到的是自己给他的工作安排是不是有问题。其次才是去找员工本身的问题。而且,S公司的员工,永远都有直接表达自己想法的权利,而且这样的权利是会得到充分的尊重和考虑的。那时候的我,如同茅坑里的石头,又臭又硬。是S公司和很多R这样的主管,才造就了我。让我逐渐由青涩走向成熟。感谢R,也感谢S公司。而这次谈话,也成为了我在公司的第一个转折点。 1 O4 s5 p' f0 R/ A% }: `* p# Y8 d
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