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[求助] 公司读书活动怎么开展才能效果好？

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ruyuqingshui 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2012-5-9 15:37:46 |只看该作者 |倒序浏览
公司最近拟开展读书活动，哪位高人指导一下？如何开展，效果好？有没有书籍推荐一下，适合全员阅读，又不会让大家觉得浪费时间，纯粹做给老板看？
读书, 公司

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leeqaz 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-5-9 15:51:31 |只看该作者
写读后感，专版刊登企业内刊，稿费奖励。: P& m% k$ e( r6 `& c
《致加西亚的信》《奔跑的蜈蚣》《重在执行》等等
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逸雪纷飞    

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板凳
发表于 2012-5-9 15:51:51 |只看该作者
本帖最后由 逸雪纷飞 于 2012-5-9 15:54 编辑 $ g6 e5 z6 y8 O( Z  U- F
9 t6 l4 h, Q; U
给你推荐一本杜拉拉升职记吧，可以看看，老板满意，大家也会满意，因为是故事吗，O(∩_∩)O~
4 x# \( ~! \6 |0 V1 a! G' s我也想知道读书活动怎么弄比较好，我们公司每月拨出500元买书，一共三十多人，书架都快满了，可是并没有激发大家的看书热情，也犯愁呀。
1 i/ A4 B3 R( K* i- f' |3 Q/ S  h3 F
9 ^6 C. ]7 G  P5 e2 S- h
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Dunlop    

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地板
发表于 2012-5-9 16:34:54 |只看该作者
可以分为管理层、员工层，针对大家日常工作及管理需求采购相关书籍，具体书籍名称有很多，可以在网上收集
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炎羽凰    

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发表于 2012-5-9 16:36:29 |只看该作者
本帖最后由 炎羽凰 于 2012-5-9 16:36 编辑
6 V1 X8 Q* |0 Z6 V" S3 s* C8 A# M  M8 x( R  M
要找到主题和目的。  k8 p6 B6 ?. C+ q- i6 [4 h
可以以每个月度一个主题的形式开展，如心态类的、管理类的、技能类的等等
7 G$ A3 ^  _% I) t把主题和目的搞清楚了，才能够定好里面的内容和流程。+ \3 l) {* k) z: Z, _
譬如：# P* `7 e7 p) j0 X0 ]( f0 n! ?
背景：公司管理中基层管理水平不咋高，导致经常与员工发生摩擦、甚至让员工流失率高居不下，高层领导有意见，要他们提升管理技能。8 \) I' J  B/ u2 g6 X/ o
目的：提升公司中基层管理者的管理意识和技能
$ C$ D$ d) j6 g+ U9 l主题：自己定
8 }; Z# E1 N3 ~3 _内容：
9 N9 I8 @4 f; A4 d+ V/ t4 t1、挑选基本适合中基层管理者的管理书籍供阅读- @. |+ G/ f, n1 m
2、布置作业：
) G  Y  q! w* k8 e3 n- |$ c①提交阅读心得，约定规范，规定字数不得少于XX字，不得摘抄等等；
4 K& c, u! x( k9 g②在报刊、OA、企业邮箱等发布管理案例，让管理者出谋划策；
2 C1 t" i% K! y- e  E+ {3、进行竞争性评比：
$ f  c( ^. K6 _①上层领导对中基层管理者的心得体会进行评价，选出优劣的进行奖惩；
2 d! ]$ k* R% i" U4 A( h②上层领导及基层员工对案例分析内容进行评价，选出优秀的进行奖励；* ?5 o  l9 h( Y& f
③给予优秀的中基层管理者进行荣誉奖励，这个也可以结合到月度优秀主管之类的活动进行评选。; o0 U5 T; ~! `5 W0 m4 v
3 A; D. P' M$ K- L; C: k
无论是什么活动，活动策划人、主持人都是非常重要的。而且活动的目的必须是明确的，执行过程也要保证质量。效果出不来，我觉得更多的都是策划人、主持的不行~因为带动不了大家的气氛~7 {9 P, U: o# z9 G

/ ^- j. r6 X) m  y对于工作之外的额外工作，员工本身都有一定的排斥性，所以最好的办法是让他们知道这个是对他们有好处的，带动起他们的热情，这样就比较容易搞活啦。! J. P4 U4 b# t& H5 A8 @2 N
5 S& J; ^2 |* w; ^
而且对于不同的人员，所用到的策略也是不一样的，有些人是要鼓励的，有些人是要硬着来的~) V8 O' n- b8 D6 q& I' O& \
譬如，如果你是中基层人员，但是你针对的人员是高层人员，那么你就不能够要求他们怎样怎样~给他一千几百的奖金他们也不会鸟你呢～　这个时候就得”借势“了。动用老板的重视轻度啊，给予这些人荣誉的光环之类～
9 i2 H, j8 u* [+ s. Y感觉搞这些东西还真的是斗智斗勇的说，哈哈
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cyf019 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-5-9 17:12:09 |只看该作者
可以一个阶段共同读一本书，要求每位员工从一本书中能得到至少一个知识点，并以读书分享会的形式与同事们分享。
9 B1 u& B9 M3 L8 \$ c个人不赞成硬性规定一定要写书面的读后感并且规定字数。1 T4 v5 I' S$ e
读书带来的好处是长期的，大家的思想会一点一点发生变化，坚持下来会很有成效。
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yazhi999    

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发表于 2012-5-9 21:39:08 |只看该作者
可以设定评比的方式。进行激励
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gardie    

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发表于 2012-5-9 22:35:41 |只看该作者
我发现现在越来越多的企业在开展读书分享会，也有越来越多的hr在苦恼该如何开好读书会。
! P7 \! j' n$ E9 d( {8 u: Z# {5 U( [
我发现有些读书会难免走形式，空谈理论和原则，要想做好读书会，你必须要清楚老板让你组织活动的目的是什么？你该如何策划能达到这个目的？# P( l4 i$ F/ H0 B$ O. o
) Y4 [1 G- S  \9 d& a% T3 z
其实就是要促进员工的思考，引发在工作中的启发，并且要落实到工作中去尝试、改善或应用，最后这点是最最最最最最最要命的，很多读书会是不落地的，所以想办法落地是关键。
' o* a% o% Z: F. Z' K  S
# d% [6 l0 T4 o& M, y8 ^/ w3 q; W我有一个通过焦点式对话进行读书分享的方法，有机会我整理一下，与大家分享。
7 t: W6 N, f; F4 x5 i4 P% Y0 \2 U( o% A$ l- x& g0 H( `
着急的先看我签名处新浪博客查询 orid对话法案例
静下来思考，激情去做事；常想心中梦，终生为此行。准行!
http://blog.sina.com.cn/gardie
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深歌 中人网电话实名   

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[LV.8]以坛为家I

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校招君勋章

9楼
发表于 2012-5-10 14:06:15 |只看该作者
对培训的人员，尽量固定成一个个小组，然后开展小组对抗，这些积分统一放在年底评分。比如班组长，将班组长分成几个小组，将考勤，课堂回答，主动参与程度，分享情况等作为获得积分的方式，增强对抗和比赛氛围，年终对高积分的小组进行奖励。读书分享会，也可纳入积分范围
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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大漠雁 中人网电话实名  HR9万友 

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[LV.5]常住居民I

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10楼
发表于 2012-5-10 15:14:41 |只看该作者
楼上各位的见解，都是术的东西，最终还是要有道的东西来支撑与驾驭。那么读书会/员工培训的道是什么呢？需求的满足，培训就是发掘培训需求到满足培训需求的过程。在开展读书会/培训之前，首先要做的就是研究受众，比较集中地需求在哪里，不认真研究需求-“道”，光研究形式与方法-“术”，都是空中楼阁，受训人员要么感觉看大戏，好玩就姑且玩着，要么是行政逼迫，实属无赖，暂且忍着，但最终一定是没有成果的。
一个人的成功在于与多少人分享，帮助过多少人，成人达己。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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