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HR部门如何去了解各部门管理人员的工作表现及胜任力？

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猫猫是水灵灵    

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楼主
发表于 2012-11-21 11:19:53 |只看该作者 |倒序浏览
        大家好！8 R# P# ~) S( X
        本人新到一家公司，老板对留人特别重视，每个员工要离职或者有想法，HR部门都要对其进行面谈的。通过这个方法，还真的可以解决一些问题，也可以一定程度上留住员工。1 N. P: S5 b5 j! P0 p% V  z8 o
       然后老板还有一个要求，因为老板很重视管理人员，所以他要求要如实了解各个部门管理人员的工作表现，胜任力和其他方便，必要的话还要专门建立这些人员的档案，为以后加薪、晋升做依据，我是认同老板的想法的，但是我一时不懂怎么开展工作，请问大家有什么建议和好的方法吗？
1 y8 {4 b$ S: ?% J# O* z     恳请赐教。
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发表于 2012-11-21 11:21:17 |只看该作者 |楼主
     再次说明，老板是一个愿意培养人才的人，其实有些人目前来说的确不大能够胜任目前的岗位，但是老板都会给机会，并且希望HR部门能够帮助员工成长。所以才会有我现在的问题，就麻烦大家畅所欲言了。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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快乐的永远向前    

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板凳
发表于 2012-11-21 13:20:33 |只看该作者
留住人才应该是留住核心人才吧，所有员工都留未必是好事哦。企业有时候保持适当的流动性也是好的，因为流水不腐嘛
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2012-11-21 16:01:55 |只看该作者 |楼主
快乐的永远向前 发表于 2012-11-21 13:20
# F0 |- ]! m* H, c  _3 A留住人才应该是留住核心人才吧，所有员工都留未必是好事哦。企业有时候保持适当的流动性也是好的，因为流水 ...
$ W0 X; t# F, h3 G- s+ I2 C# I; N
     说得好。其实一定的离职率也是不可避免的。
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