HR部门如何去了解各部门管理人员的工作表现及胜任力？

猫猫是水灵灵

        大家好！
2 o( ]3 m3 F! X        本人新到一家公司，老板对留人特别重视，每个员工要离职或者有想法，HR部门都要对其进行面谈的。通过这个方法，还真的可以解决一些问题，也可以一定程度上留住员工。
       然后老板还有一个要求，因为老板很重视管理人员，所以他要求要如实了解各个部门管理人员的工作表现，胜任力和其他方便，必要的话还要专门建立这些人员的档案，为以后加薪、晋升做依据，我是认同老板的想法的，但是我一时不懂怎么开展工作，请问大家有什么建议和好的方法吗？
     恳请赐教。

猫猫是水灵灵

     再次说明，老板是一个愿意培养人才的人，其实有些人目前来说的确不大能够胜任目前的岗位，但是老板都会给机会，并且希望HR部门能够帮助员工成长。所以才会有我现在的问题，就麻烦大家畅所欲言了。

快乐的永远向前

留住人才应该是留住核心人才吧，所有员工都留未必是好事哦。企业有时候保持适当的流动性也是好的，因为流水不腐嘛

猫猫是水灵灵

快乐的永远向前 发表于 2012-11-21 13:20
+ e+ g8 F: V! z- Z: ^留住人才应该是留住核心人才吧，所有员工都留未必是好事哦。企业有时候保持适当的流动性也是好的，因为流水 ...

) B8 r/ p* x6 X3 K     说得好。其实一定的离职率也是不可避免的。