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|
沙发
发表于 2013-1-17 18:15:49
|只看该作者
|楼主
2012年中高层绩效考核评定项目表 " `* x/ u6 m0 \2 i
制表时间： 2013/1/17 考核期限：2012年 6 月份
3 g" |8 L# ], z- n* g姓 名 部 门 生产部 职 位 生产部部长 说明 单据来源 单据来源 % C9 P' T5 ^. R
指标分类 序号 "指标9 K C6 a. V9 q! R& a
①" "目标值+ }! ?+ F3 k! }! w! O G
②" "计分规则9 G/ D1 V) Z/ M( ?4 D
③" 数据来源 " 权重（%）
# G; `5 s) R8 C5 y, g④ " "6月完成情况6 g9 e& j7 v- c, E
⑤" "单项得分(80~120分)
1 @1 B k3 C' \* U: H" [⑥" "加权得分
, w' @( W d l$ q(④×⑥）
Z8 i; P) {- Q& q0 x5 e⑦" "任务绩效得分(⑦之和)
9 }- D1 ^+ g, n% ~" g- l" M x% C⑧" 备注 "7月完成情况
8 z& K4 o& I1 S- {⑤" "8月完成情况
& b! _+ x- M2 k& K, Y2 X" z! j⑤" "9月完成情况
5 s+ y. [: s, f$ p⑤" "10月完成情况
3 v9 G4 ~& t6 l⑤"
9 L0 t: [4 c7 D, g定量指标 1 产销协调后交期符合率 "2月份平均达成60%；
' W* m+ _9 T3 |9 ^: G3月份平均达成65%；
; t& y4 O& y' C, i4月份平均达成70%；
; z1 S5 b3 T) @) U9 A7 d5月份平均达成74%；: \4 e% Y% W6 V+ A6 u
6月份平均达成78%；
$ n- j) S! ~1 s9 V7月份平均达成81%；
+ l H2 r4 L; J D/ i: ~" s8月份平均达成84%；, `$ b6 |8 }0 s0 U+ e( F
9月份平均达成87%；) ~6 _) ^3 S) Z# ?% p
10月份平均达成90%；% ?9 I, {! q9 K
11月份平均达成90%；
* |& d7 g2 j& }+ l8 i' a12月份平均达成90%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 销售部 30% 58% 82.91 24.87 96.39 月考核 单据：015 单据：015 38% 27% 57% 83%
0 f& j. N' z* x4 _8 h2 Q 2 试泵一次合格率 "螺杆泵2012年1季度达到86%；6 }4 L7 d: B' M w* {+ V
2季度达到87%；
2 ~$ b8 } d& I+ x- V5 I3季度达到88%；( W, y2 c) C4 y3 g ^/ e
4季度达到89%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 15% 81.50% 95.79 14.37 "螺杆泵2011年：85.2%
: w8 W. x- ]8 s1 w/ S离心泵：52.4%
) G- ^4 D" f& O% w8 `- ~( p& A齿轮泵：75.6%" 季度考核 单据：006 单据：006 83.50% 88.70% 93.20% 92.20%
# ^1 i9 a% U0 r8 T. n "离心泵2012年第1季度：55%；3 y7 `8 w) _# G; z
第2季度：58%；5 R& ~: U& _1 X1 h+ O$ ~ O
第3季度：61%；' v( S5 T' y9 x8 o4 j v
第4季度：65%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 10% 56.70% 98.51 9.85 季度考核 单据：006 单据：006 48.10% 61.30% 42.20% 55.60%2 Q; N! V1 I t
"齿轮泵2012年第1季度达到75%；* _" r, v1 n+ [+ O) y$ F E+ y- ~
第2季度达到76%；
4 u' Q( S" |9 u5 A$ q: M8 s0 U. w第3季度达到78%；6 G1 Y+ @& G* ?' V$ M% V
第4季度达到80%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 5% 68.40% 93.33 4.67 季度考核 单据：006 单据：006 52.80% 70.73% 65.10% 100.00%- u4 {( `7 t2 @2 e- y% z5 Y
3 库存总量 "（除成品库外总库存及在制）8 \' M* i7 g$ ~
2012年第一季度月平均小于4500万元；
* Z. L- k* I1 C6 l( _1 O/ y第二季度月平均小于4400万元；$ T6 u6 k3 k. P, Y
第三季度月平均小于4300万元；
, ^) K& J3 Z! f6 R第四季度月平均小于4200万元；" 目标值等于100分，目标值的1.25对应下限80分，目标值的0.75对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X25%）X(目标值-实际达成） 财务部 10% 3491 116.53 11.65 季度考核 单据：016 单据：016 3253.7 3621 3644 3563 9 N& P$ q' R8 {8 y- s+ D
4 呆滞品占比15% "呆滞品定义：一年以上未发生领用3 O. W# @8 v: z2 P
考核仓库：毛坯库、大小五金库、外协库、半成品库（含离心）" 目标值等于100分，占比20%对应下限80分，占比10%对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/5%X(目标值-实际达成） 信息部 10% 14.80% 100.80 10.08 季度考核 单据：013 单据：013 15.10% 14.90% 15.50% 12.70%
! n$ s5 a0 D, _0 q# P" B 5 本部门预算达成率 (部门实际支出费用/预算费用)×100%=9.19 目标值等于100分，大于目标值，对应下限80分，小于目标值，按达成比例核算，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成） 财务部 2.0% 14.32 80 1.60 季度考核 单据：016 单据：015 14.32 14.32 10.66 10.66 ) I& c8 c! [2 {( ~! h/ k4 n8 a" N
6 采购成本控制 （实际采购资金金额/预算采购资金金额)×100%=1049 目标值等于100分，目标值的1.1对应下限80分，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成） 财务部 8.0% 842 120 9.60 外协部分 季度考核 单据：015 单据：015 6月份必须实现，出据具体考核办法 842 842 1000 1000
5 |* g5 F; F3 r8 P% x定性指标 7 体系执行情况 100% 以品质部的日常品质稽核为依据，按照《公司质量管理绩效考核制度》执行，满分120分； 品质部 10% 97% 97 9.70 季度考核 单据：003/004 单据：003/004 97% 97% 97% 97%: U4 V! `# }/ }4 }; o3 q
合计 100% 96.39 ) z$ e6 m, e+ M( I
最终考核成绩=任务绩效得分（考核成绩100分为不奖不罚，绩效工资=标准绩效工资X最终考核成绩/100) 6 ]- v# e# j- r7 v( [
考核人签字: 被考核人签字: ( S; F/ O; H* m2 j
日期: 日期:
; ?2 F2 |4 t) U |
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