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签到天数: 79 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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1、进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准，1 Z$ w# a8 t- u6 R; q: |, l5 v) y" M
# _5 Z4 Y8 u7 f, r
7 y8 h4 q/ t! h% k" |+ q 2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则；& s! g' I- s t
9 h4 g) E+ }3 f
$ W; [3 i2 x0 Q q
3、做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话，
4 D5 C: ^8 X' o% Y4 ?/ ~0 b0 `. t T
& b: I( a/ l& M/ Y, K
4、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计。
3 q6 ]: L# ?% W, o0 \& q
0 R1 _( X! s8 z: m. t; i3 I
* I1 f! t R: s& V2 Z$ f: W 5、考核结果要反馈：其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么？
# @7 ~5 J0 F& X# X1 C* d
( X- W; U) N! H" v- U `1 U* r+ H/ E0 b% Q; k
真正有效的绩效考核一定要抓住上述提到的三个核心问题，即一定要基于公司的战略目标、与业务运作紧密结合并建立高绩效的文化理念。绩效考核一定要从高层开始，没有高层参与，只针对中层和员工的绩效考核体系不可能真正的成功。
. j# A, T, l% N+ \2 l8 U# A+ v! J/ {4 U' ^& }
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发表于 2012-10-19 11:15:03
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