- 最后登录
- 2012-10-27
- 注册时间
- 2012-9-26
- 威望
- 42
- 金钱
- 530
- 贡献
- 92
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 664
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 71
- 主题
- 37
- 精华
- 0
- 好友
- 1
签到天数: 17 天 [LV.4]偶尔看看III - 注册时间
- 2012-9-26
- 最后登录
- 2012-10-27
- 积分
- 664
- 精华
- 0
- 主题
- 37
- 帖子
- 71
|
各位助理人力资源师一定积攒了很多招聘工作的经验,下面本站总结的三点希望可以使各位的招聘工作做的更加科学。
第一,招人要高于岗位任职说明
一般来说岗位任职说明在一定程度反应了某个部门或者某个岗位的平均水平,建议找到比平均水平高一些的人才,因为过高于平均水平,那么可能不太好管理。
第二,成为用人部门的合作伙伴
一个部门需要招聘,助理人力资源师需要做的是与用人部门的领导人员一同完成这项工作,除了前期的初试之外,用人部门应该承担更多的招聘工作,比如复试、准备测试题等等,这样才能找到合适的专业人才。
第三,理想的人才应该是“平均型”
相信各位助理人力资源师都知道木桶理论,我们选才也要尽量选择各方面都比较平均的人才。
|
|