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民企老板用重金从世界500强企业将小孙挖到了自己的企业。被委以重任的小孙工作数月后得到一个任务：年度费用100万，用于提升领导力，该怎样实施培训。谁都没想到的是方案被老板枪毙了，在“怎么看都非常专业的方案，为什么被主动想提升领导力的老板枪毙”的背后，是老板看到了最担心的事情，也是最不该发生的事情…… 1) 对他人的评价，要明确目的。 怎样让自己“对支付高薪聘用自己的老板的评价”发挥更大的作用？说他归根结底还是太小气，还是说他对培训缺乏决心，或者说他不愿意信任自己而更愿意信任老人？……这些话不是不可以说，而是要想清楚：“说出这样的话除了能够让自己短时间出口气，除了让自己进入更深层次的焦虑和委屈以外，还能得到啥？！” 2) 评价自己接下来的行动针对啥。 怎样让自己“看清楚自己到底想干点啥”？让自己顺利地通过试用期？是让企业管理的水平因为自己的加入更上一层楼？ 是否有能力分清楚“老板否定的是方案，还是自己观察企业，评价老人的视角”，意味着自己是不是首先有能力自助；是否有能力分清楚“培训，是提高老人还是否定老人”，意味着自己是不是有能力提供帮助；是否有能力分清楚“通过自己规划的培训，老板希望老人为企业发展进一步做出怎样的贡献”，意味着自己是不是在持续提高对方接受自身影响的能力。 3) 评价自己的动机，特别是评价自己的第一反应。 自己正在努力做的内容，其中有多少是针对自己的，说得再直白一些就是：哪些努力将让自己更富成就感，哪些变化将增加自己接下来的机会，哪些试探正在提高自己预见的准确性…… 在本案例中的具体表现之一就是：换一种视角评价老人，特别是认识到“和老人的关系，决定着自己在企业中可能发挥的作用”，并在这样的转变中多次沟通老人，将产生有利于自己和企业的变化。 让评价以自己为中心，以自我评价为基点，将让对其他人的评价，对其他事情的评价，对一系列冲突和变化的评价更具温度，更容易被其他人理解、认同……乃至跟随。 在本案例中的具体表现之一就是：坚持自己递交方案的正当性，甚至拿出“外企就是长期这样做的”来提高可信度，这种试图改变老板的努力或许对自己、对老板、对企业都将造成损失。 提问： 1， 在日常工作中，遇到问题，你会用什么方法来思考和解决呢？ 2， 你认为工作中的评价重要吗？换一种视角的评价，对自己有什么好处呢？ | 
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发表于 2012-10-29 15:03:26
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